為進一步規范物資設備管理，增強合規意識，提升專業能力，11月11日，建工路港公司組織召開物資設備管理培訓會議暨合規管理會議，公司黨委委員、副總經理宋國慶出席會議并講話。
會議集中宣貫了集團《項目管理類文件選編（2025）》中關于物資設備管理的相關制度，聚焦物資設備管理重點與難點問題，結合典型案例，深入剖析物資設備管理過程中存在的薄弱環節，系統地提升了全員合規管理認知水平。
會議強調，要深刻把握合規管理的重要意義，持續提升物資設備專業能力與實踐水平，切實將所學知識轉化為推動工作的強大動力，為集團、公司高質量發展作出新的更大貢獻。
會議要求，一是強化全流程管理，筑牢合規防線。牢固樹立合規管理理念，進一步規范物資驗收流程，堅決防范“以少充多、以次充好”等問題發生。依托識圖算量軟件，逐月開展物資節超分析，實時監控材料使用情況，杜絕跑冒滴漏現象。二是深化內部協同，共謀合作共贏。加強政策宣貫與落實，主動與產業鏈單位進行充分、有效溝通對接，全力壓縮談判周期。以市場價格為導向，通過外部市場價格，激發內部競爭活力，構建協同共進、良性循環的良好發展局面。三是創新競賽機制，營造濃厚氛圍。開展“技能比武”“崗位練兵”等系列活動，主動對標先進，深入查找自身不足，積極汲取競賽中涌現的先進經驗與優秀做法，切實做到“以賽促學、以學促干、以干賦能”，推動管理整體躍升。四是緊扣關鍵環節，強化監督檢查。常態化開展監督檢查，重點核查項目臨建材料使用、主要材料節超分析等關鍵領域，建立問題清單，落實到崗、壓實到人，確保各項管理制度不懸空、不打折。
培訓結束后，為鞏固學習成果、檢驗培訓質量，對全體參訓人員進行了現場測試。
