11月14日-11月16日，建工酒店公司在合肥舉辦2025年管理能力提升專題培訓班，來自公司各業務條線的管理人員及業務骨干共計80余人參加學習。公司黨委副書記、副總經理聶猛出席開班儀式并講話，公司黨委委員、副總經理祖建平、胡海濤參加培訓。
聶猛在開班儀式上強調，當前正值“十四五”收官和“十五五”謀劃的關鍵時期，開展此次培訓既是落實集團人才強企戰略的重要舉措，也是推動公司轉型發展、高質量發展的迫切需要。一是要統一思想認識，錨定發展目標導向，把思想和行動與集團黨委保持高度一致，堅定發展信心，強化責任擔當，全力以赴沖刺年度目標任務。二是要審視發展現狀，找準攻堅發力方向，準確把握市場和行業的形勢變化，積極探索符合公司實際的高質量發展實踐路徑。三是要做好學用轉化，確保培訓取得實效，以“空杯心態”汲取新知，以“攻堅姿態”破解難題，將學習成果切實轉化為推動工作的具體舉措和實際成效。
本次培訓緊扣行業發展趨勢與公司轉型方向，構建起“理論+實踐+案例”三位一體的課程體系。培訓特邀國內酒店業資深專家授課，內容涵蓋數字化轉型路徑規劃、服務品質標準化建設、全鏈條成本精細管控及品牌差異化運營四大核心模塊。培訓創新采用“案例復盤+情景模擬+沙盤推演”教學模式，通過拆解行業標桿案例、模擬突發事件處置、分組開展經營決策演練，推動學員從“被動聽課”向“主動實戰”"轉變。培訓期間，還對集團有關制度進行全面宣貫。
未來，公司將持續完善“分層分類+靶向培養”培訓機制，全力打造適應集團發展需要的高素質人才梯隊，為集團轉型發展、高質量發展、大發展注入新的動能。
