11月12日—15日，建工建投外部董事張元斌、吳繼成、王軍先后赴重慶墊豐武高速項目二標(biāo)、四標(biāo)、七標(biāo)項目調(diào)研。
外部董事一行深入各標(biāo)段橋梁、隧道、場站等施工一線實地查看項目建設(shè)情況，看望慰問堅守崗位的一線建設(shè)者，并在項目部召開座談會，詳細聽取項目工作匯報，全面了解策劃、成本、進度、質(zhì)量安全管控及集團規(guī)章制度學(xué)習(xí)貫徹情況。
外部董事一行對建工建投重慶墊豐武高速項目管理各項工作給予了高度評價。他們指出，墊豐武高速項目規(guī)模大、施工難度高，項目管理團隊科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，克服了環(huán)境艱苦、工序復(fù)雜等諸多挑戰(zhàn)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工程進度和成本效益等方面均取得了顯著成效，充分展現(xiàn)了團隊的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平，在重慶區(qū)域樹立了安徽建工品牌形象。
針對下一階段工作，外部董事要求：一要加強安全質(zhì)量管理。牢固樹立“安全為先、質(zhì)量為本”的工作理念，全力打造平安工程、品質(zhì)工程，做到“干一個項目，樹一座豐碑，贏一方市場”。二要加強成本管理。堅持效益導(dǎo)向，將成本控制貫穿于項目建設(shè)全過程，持續(xù)降本增效，確保實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益。三要加強人才培養(yǎng)。堅持“以干促學(xué)、以學(xué)帶干”，將項目建設(shè)一線作為錘煉隊伍的主戰(zhàn)場，在實踐中提升員工專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才、積蓄力量。四要加強團隊建設(shè)。持續(xù)增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)全體員工心往一處想、勁往一處使，統(tǒng)一思想、協(xié)同作戰(zhàn)，共同為項目優(yōu)質(zhì)高效履約貢獻力量。五要加強科研創(chuàng)新。充分結(jié)合項目橋隧比高、施工難度大等特點，圍繞關(guān)鍵技術(shù)開展課題研究，積極申報各類獎項、專利、工法，進一步提升項目技術(shù)實力與行業(yè)影響力。
公司相關(guān)單位和部門負責(zé)同志參加調(diào)研。
