作為安徽建工集團(tuán)主材集采戰(zhàn)略的實(shí)施主體和我省建筑領(lǐng)域供應(yīng)鏈綜合服務(wù)的骨干力量，“十四五”期間，安徽建工現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)有限公司（以下簡稱：建工商貿(mào)物流）堅(jiān)決扛起物資保供服務(wù)首責(zé)，圍繞“商貿(mào)+物流”兩大優(yōu)勢業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)建筑材料貿(mào)易商蛻變?yōu)榧?yīng)鏈綜合服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)、智慧倉儲(chǔ)物流等于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，以全鏈條資源整合能力和專業(yè)化服務(wù)水準(zhǔn)，為省內(nèi)外重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)筑牢物資供應(yīng)基石，成為一系列“超級工程”背后不可或缺的支撐力量，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)書寫了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新答卷。
黨建引領(lǐng)聚合力 紅色引擎強(qiáng)根基
五年來，公司黨委深學(xué)篤行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以高度的政治自覺嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。構(gòu)建分層次、全覆蓋的理論學(xué)習(xí)體系，將黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)作為理論武裝主陣地，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。創(chuàng)新實(shí)施“鏈上黨建”“書記項(xiàng)目”等品牌矩陣行動(dòng)，打造黨建引領(lǐng)、鏈?zhǔn)桨l(fā)展的實(shí)踐融合體系。聚焦市場開發(fā)、集采服務(wù)、債權(quán)攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)，組建黨員突擊隊(duì)，開展“黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)”“黨員先鋒號”“紅色柱石黨支部”等系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在重大項(xiàng)目保供、省外市場拓展中發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施“定制化+個(gè)性化”雙導(dǎo)師人才培養(yǎng)機(jī)制，五年來公司先后有40余名青年人才獲得省市級以上表彰。積極履行國企社會(huì)責(zé)任，深化開展夏送清涼、金秋助學(xué)、扶貧幫困、互助保障、志愿服務(wù)等活動(dòng)。公司黨建案例連續(xù)三年入選“全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。
保供延鏈顯擔(dān)當(dāng) 市場開拓提質(zhì)效
作為承擔(dān)集團(tuán)主材集采保供首責(zé)單位，公司堅(jiān)守“保供穩(wěn)鏈”主責(zé)主業(yè)，在鞏固“鋼材、水泥、瀝青”三大主材集采的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)各類主材、輔材納入集采范圍。“十四五”期間，公司供應(yīng)鋼材超1200萬噸、水泥超1100萬噸、瀝青近50萬噸，服務(wù)覆蓋省內(nèi)外50家以上央國企客戶，有力保障了合肥新橋機(jī)場T2航站樓、合肥駱崗中央公園、引江濟(jì)淮、長江大橋、徐淮阜高速、北京城市副中心綜合交通樞紐等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。深挖以量換價(jià)優(yōu)勢，擴(kuò)大源頭直采，與中國寶武、中石化、海螺等行業(yè)頭部廠商建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建覆蓋全省16地市、省外重點(diǎn)城市精準(zhǔn)布點(diǎn)的供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。與安徽交控、重慶高速、山西建投、陜西建工、山東高速等省屬國企達(dá)成戰(zhàn)略合作，連續(xù)多年中標(biāo)中建股份等央國企多區(qū)域鋼筋聯(lián)采，累計(jì)服務(wù)供應(yīng)項(xiàng)目超2400個(gè)，業(yè)務(wù)遍布全國20多個(gè)省份，市場影響力穩(wěn)步提升。
數(shù)智賦能促轉(zhuǎn)型 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)價(jià)值
“十四五”期間，建工商貿(mào)物流聚焦打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，實(shí)施“商貿(mào)+物流”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。注冊成立安徽建工集團(tuán)電子商務(wù)公司，圍繞線上結(jié)算、智能開票、電子簽章等10余項(xiàng)核心功能研發(fā)，大力推進(jìn)皖建云商平臺(tái)建設(shè)。依托集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)運(yùn)力資源，自主研發(fā)并成功上線運(yùn)行“皖建物聯(lián)”一體化智慧物流供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，儲(chǔ)備社會(huì)車輛、船舶等運(yùn)力超千輛（艘），實(shí)現(xiàn)物流訂單“一鍵發(fā)布、實(shí)時(shí)追蹤、智能調(diào)度”。皖建云商平臺(tái)企業(yè)、個(gè)人商城全新上線并對外開放，吸引超5.3萬家供應(yīng)商入駐，受到人民網(wǎng)、央廣網(wǎng)、省國資委的廣泛關(guān)注報(bào)道。與此同時(shí)，公司物資管理系統(tǒng)歷經(jīng)多次迭代升級，具備數(shù)據(jù)調(diào)度以及供應(yīng)商、客戶、訂單、結(jié)算、風(fēng)控管理等全流程線上管控功能……行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈生態(tài)圈平臺(tái)化轉(zhuǎn)型進(jìn)階步伐加快。
深化改革激活力 內(nèi)控治理塑體系
面對基建投資增速放緩、原材料價(jià)格震蕩波動(dòng)和市場需求收縮等多重挑戰(zhàn)，公司以深化改革創(chuàng)新為“破局鑰”，在作風(fēng)效能、組織機(jī)構(gòu)、考核機(jī)制、治理體系等方面破舊立新，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。完成公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重塑，形成“總部統(tǒng)籌 + 區(qū)域深耕 + 專業(yè)運(yùn)營” 的扁平化管理架構(gòu)。全面深化“三項(xiàng)制度”改革，建立“崗位價(jià)值+績效貢獻(xiàn)”薪酬體系，健全覆蓋職能部門和業(yè)務(wù)單元的差異化考核體系。公司黨委高站位、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)黨委巡察和經(jīng)責(zé)審計(jì)整改，啟動(dòng)制度“廢改立并”，常態(tài)化開展規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)和考核測試，出臺(tái)《集采服務(wù)質(zhì)量考核辦法》《營銷人員業(yè)績考核管理辦法》《銷售及投標(biāo)管理辦法》《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理“二十不準(zhǔn)”》等管理制度，細(xì)化外部業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，制定《貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)管理指引》，為規(guī)范業(yè)務(wù)開展提供全流程操作指南，逐步構(gòu)建起以制度為框架、流程為引擎、協(xié)同為支撐的現(xiàn)代化管理體系。
五年來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工凝心聚力、迎難而上，企業(yè)改革發(fā)展、黨的建設(shè)等工作取得新成效，企業(yè)品牌形象不斷提升。公司先后榮獲安徽省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、安徽省“勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體”、安徽省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，獲評省國資委第七屆安徽省屬企業(yè)文明單位、合肥市文明單位，榮登“中國建材企業(yè)實(shí)力20強(qiáng)”“中國建材企業(yè)經(jīng)營100強(qiáng)”“中國建材服務(wù)業(yè)100強(qiáng)”，連續(xù)四年上榜“安徽省服務(wù)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，連續(xù)五年蟬聯(lián)“合肥企業(yè) 50 強(qiáng)”“合肥服務(wù)業(yè)企業(yè) 20 強(qiáng)”。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。站在“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動(dòng)的“雙收官”與“十五五”謀篇布局的交匯點(diǎn)，建工商貿(mào)物流正以奮發(fā)有為往前趕的姿態(tài)，向“新”而行、擔(dān)當(dāng)作為，朝著打造行業(yè)一流的大宗建筑材料供應(yīng)鏈綜合集成服務(wù)商的目標(biāo)穩(wěn)步前行，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚起“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定成”的磅礴力量！
