成本核算管理是項目精細化管理的突出環節，是提升管理效益的重要手段。近年來，建工水利黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創效能力。

近日，霍邱縣行蓄洪區安置房項目順利完工，標志著這一重點民生工程即將圓滿完成建設任務。本項目總建筑面積67302.46平方米，合同金額1.6億元，自開工以來，項目團隊通過科學策劃、精細化管理，不僅高質量完成施工任務，還實現了累計利潤率遠超目標的優異成績。

▼科學策劃 破解難題

項目啟動初期，面臨工期緊張、當地市場環境復雜、管理團隊信心不足等多重挑戰。為確保項目順利推進，公司高層高度重視，黨委副書記、總經理杜海峰親自帶隊，組織兩次專項項目策劃會議，為項目制定了清晰的實施路徑和目標，成功化解了前期危機，為后續施工奠定了堅實基礎。

▼壓實責任 全員參與

針對項目開工時間滯后的問題，分公司領導班子迅速反應，及時調整管理團隊，配備專業核算人員，并簽訂《項目目標管理責任書》。通過每月定期開展成本分析會和制度學習，項目團隊不斷總結經驗、優化管理，形成了全員參與成本管控的良好氛圍。

▼優化方案 降本增效

施工過程中，面對僅剩8個月的緊張工期，項目團隊重新編制總進度計劃，優化施工方案，通過土方分階段開挖、及時回填等措施，節省外運費用82萬元。同時，項目團隊嚴格招標與合同管理，將屋面保溫、外墻保溫及真石漆工程整合為專業分包，有效轉移了特殊材料價格波動的風險。通過深挖市場潛能，優化道路工程招標策略，項目累計節約成本350萬元。

▼精細管理 嚴控材料成本

項目部設立成本管控小組，建立材料進出庫臺賬，實施雙簽領料制度，確保每根鋼筋、每方混凝土的流向清晰可查。項目團隊還密切關注材料價格波動，利用資金到位優勢，在價格低位時加大主材采購量，累計節約成本約100萬元。

▼勞動競賽 提速增效

為加快施工進度，項目部與施工班組簽訂勞動競賽目標責任書，實施優獎劣懲機制。原計劃完成產值約1.01億元，實際完成約1.04億元，超額完成2.93%，有效推動了項目整體進度。

▼樹立標桿 彰顯擔當

霍邱縣行蓄洪區安置房項目的成功實施，不僅展現了項目團隊的專業能力和管理水平，也為當地民生改善作出了重要貢獻。項目通過科學策劃、精細化管理、全員參與成本管控等一系列舉措，實現了經濟效益與社會效益的雙贏。

未來，項目團隊將繼續總結經驗，推廣優秀做法，為更多工程的建設貢獻力量，彰顯企業的社會責任與擔當。