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    【聚焦職代會(huì)】建工建投交建公司開(kāi)展集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)
    來(lái)源:建工建投集團(tuán)?時(shí)間:2025-03-20?瀏覽量:839

    新目標(biāo)激勵(lì)人心,新征程催人奮進(jìn)。集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議召開(kāi)后,交建公司迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神,對(duì)標(biāo)對(duì)表部署要求,研究貫徹落實(shí)舉措,推動(dòng)兩級(jí)職代會(huì)精神落地落實(shí)。


    代表熱議

    (交建公司黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席劉韌)


    兩級(jí)職代會(huì)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展指明方向,提供了根本遵循。交建公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩級(jí)職代會(huì)精神,深入踐行“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字方針,以“四個(gè)全力”貫徹落實(shí)好兩級(jí)職代會(huì)各項(xiàng)工作部署。一是全力開(kāi)拓市場(chǎng)。始終堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖,充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量,強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)研究,加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系維護(hù),以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng),全方位提升經(jīng)營(yíng)“內(nèi)功”;二是全力強(qiáng)化項(xiàng)目管控。嚴(yán)格貫徹落實(shí)周例會(huì)、項(xiàng)目管理月調(diào)度機(jī)制,加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤調(diào)度,重點(diǎn)關(guān)注S20長(zhǎng)固高速路基路面02標(biāo)、蜀山地塊等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本管控、材料管理等,嚴(yán)把安全質(zhì)量環(huán)保關(guān),圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),提高項(xiàng)目履約能力和盈利水平;三是全力鍛造人才隊(duì)伍。堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的鮮明導(dǎo)向,用好公司考核體系,推進(jìn)人才內(nèi)部輪崗交流,深化一線員工教育培訓(xùn),打造一支能打仗、打勝仗的專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì);四是全力推進(jìn)管黨治黨。加強(qiáng)政治建設(shè),強(qiáng)化黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè),積極踐行集團(tuán)核心價(jià)值觀,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。


    專(zhuān)題學(xué)習(xí)



    3月13日下午,交建公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神。深入學(xué)習(xí)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰題為《改革提質(zhì) 擔(dān)當(dāng)作為 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 加快發(fā)展升級(jí) 奮力譜寫(xiě)建工建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話精神及公司年度《工作報(bào)告》。交建公司所屬機(jī)關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

    會(huì)議要求,一要學(xué)深悟透、落細(xì)落實(shí)職代會(huì)精神,切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為工作實(shí)際動(dòng)力;二是全體員工要以?xún)杉?jí)職代會(huì)精神為契機(jī),立足區(qū)域市場(chǎng),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng);三是狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作,以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng),兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng);四是真抓實(shí)干做好內(nèi)控管理工作,以管理優(yōu)化升級(jí)推動(dòng)成本優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)降耗增效;五是深化人才梯隊(duì)建設(shè),項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮頭雁效應(yīng),以躬身實(shí)踐樹(shù)立管理標(biāo)桿,全面激活團(tuán)隊(duì)成員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

    下一步,交建公司全體員工將立足崗位、真抓實(shí)干,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量,全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù),以實(shí)際行動(dòng),確保兩級(jí)職代會(huì)精神開(kāi)花落地。


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