3月21日下午，安徽建工黃山建投組織召開項目經(jīng)理崗前談話會議，旨在加強(qiáng)項目經(jīng)理管理，進(jìn)一步提升項目管理水平，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識。此次會議由公司副總經(jīng)理陳棟梁主持，王浩、李道生、劉高3名項目經(jīng)理參會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王寅生出席會議并發(fā)表重要講話。

會上，項目經(jīng)理們分別就項目成本策劃、風(fēng)險管理、廉潔從業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)匯報。辦公室、黨群工作部、工程管理部（安全管理部）、物資材料部（成本核算部）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，針對各自工作領(lǐng)域，明確了工作重點與要點，為項目的順利推進(jìn)提供了全方位的指導(dǎo)與支持。

王寅生在總結(jié)講話中，對項目經(jīng)理的工作提出了 5 點明確要求：一要提高政治站位，提升思想認(rèn)識：強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理要從政治高度出發(fā)，深刻認(rèn)識項目管理工作的重要性，確保項目實施符合公司戰(zhàn)略與社會期望。二要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)項目管理的制度要求：要求項目經(jīng)理嚴(yán)格遵循集團(tuán)的項目管理制度，確保項目運作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升項目執(zhí)行效率與質(zhì)量。三要做好項目全過程管控：從項目啟動到收尾，項目經(jīng)理需全面把控項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四要做好人才培養(yǎng)工作：項目經(jīng)理應(yīng)肩負(fù)起人才培養(yǎng)的責(zé)任，通過項目實踐，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備力量。五要加強(qiáng)黨建廉潔：將黨建工作與廉潔建設(shè)融入項目管理，營造風(fēng)清氣正的項目環(huán)境，保障項目廉潔、高效推進(jìn)。

此次崗前談話會議，為項目經(jīng)理明確了工作方向，強(qiáng)化了責(zé)任意識，為安徽建工黃山建投的項目建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項目管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。