4月3日上午，安徽省機械疏浚工程公司第五屆四次職工代表大會在省軍區八一賓館隆重召開。安徽建工集團公司黨委書記張海平、人力資源部主任胡建英、黨委工作部主任吳曉伍、第二監事會主席黃家征、團委書記邢應梅等出席會議。大會審議通過了公司黨委書記、總經理李世龍同志作的《通江達海繼往開來 為實現安徽交航跨越發展而努力奮斗》的工作報告，通過了財務部經理程慧作的《財務工作報告》和《業務招待費開支情況報告》等報告。會議分別由大會主席團執行主席曹興堂、盛智杰主持。
公司黨委書記、總經理李世龍在工作報告中回顧總結了公司2009年的主要工作，他指出，2009年是公司發展的歷史轉折點，發展的歷史里程碑。首次歷史性地實現經營合同額和施工產值雙雙過億，10年來首次實現扭虧為盈，各項生產要素明顯優化，企業發展潛力大為增強，“大經營、大發展”格局基本形成。公司發生了可喜的“六大變化”：各項指標明顯“變大”；經濟實力顯著“變強”；內部管理著實“變順”；整體形勢逐漸“變穩”；企業形象不斷“變美”；觀念境界著力“變高”。
公司2010年的工作總體要求是：以科學發展觀為統領，全面貫徹落實集團公司首屆黨代會和2010年工作會議精神，優化發展戰略，轉變發展方式，提升發展質量，深化改革，創新機制、強化管理；實施“藍黃并舉”發展戰略，鞏固省內水運市場，大力發展沿海水運工程，拓展市政、路橋工程，努力實現公司跨越發展。主要目標是：全力完成與集團公司簽訂的各項責任目標。達到合同額3.9億元；施工產值3.5億完；主營業務收入2.5億元；利潤總額40萬元；創省級安全質量標準化示范工地和市級以上優良項目各1項。在此基礎上，施工產值爭取實現同比增長100%，經營合同額爭取實現同比增長200%，利潤總額爭取實現同比增長300%。圍繞上述目標，著重推進以下六個方面的工作：一是解放思想，創新思路，認真制定戰略規劃；二是建立現代企業制度，全面推進企業改革改制；三是加快業務結構調整，切實提升經營品質；四是創新管理機制，著力提升管理質量；五是完善人才結構，大力實施人才興企戰略；六是加強和改進企業黨建工作，構建和諧企業。
集團公司黨委書記張海平作了重要講話。他充分肯定了公司一年來所取得的成績，并對2010年的工作提出了七點建議：一是進一步增強國有企業的責任感和使命感；二是進一步解放思想、更新觀念；三是抓好戰略管理工作；四是進一步深化改革；五是打造好企業文化；六是切實履行好社會責任；七是發揮好政治優勢，打造好優勢團隊。
公司黨委副書記曹興堂作總結講話，提出，要全面貫徹落實會議精神，增強戰略目標實現的緊迫感；要抓住機遇，凝聚共識，樹立奮力趕超的使命感；要以人為本，鍛造團隊，強化科學發展的責任感；要突出重點、創新黨建，構建跨越發展的生態環境。最后，他號召全體職工要始終保持奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，進一步解放思想，團結一致，牢記使命，堅定信心，攻堅克難，開拓進取，搶抓機遇，趁勢而上，用心、用情、用力把各項工作做好，確保完成2010年各項工作目標任務，為順利實現安徽交航跨越式又好又快發展做出更大的貢獻！
會上，公司領導還分別向大會述職，集團人力資源部和黨委工作部組織職工代表進行了測評；簽訂了2010年度安全生產目標責任書和基層黨支部目標管理責任書；表彰了在2009年度安全生產、勞動競賽、文明創建中涌現出來的先進集體和先進個人，并根據公司《項目管理辦法》對渦河治理12期工程項目部等九個項目部、工程處和個人進行了績效獎勵。
