4月3日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開債權(quán)清收暨以房抵付工程款工作調(diào)度會。公司黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵出席會議并作工作部署，在肥領(lǐng)導(dǎo)施海峰、王慶松、王磊、劉余德參加會議并安排分管工作。
會議通報公司一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，公司債權(quán)清收和以房抵付工程款工作實施進展，重點分析公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢和存在的困難不足，研究制定下階段重點工作舉措。
謝洪兵指出，面對建筑業(yè)激烈的市場競爭，全體干群要堅定信心擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標，同時要切實增強危機意識，樹牢底線思維，把牢風(fēng)險防控，加快債權(quán)清收和資金回籠，推動公司穩(wěn)健發(fā)展。
為統(tǒng)籌做好下階段工作，他要求，一是筑牢風(fēng)險屏障。要嚴格執(zhí)行資金管理制度，規(guī)范項目資金調(diào)配；強化催收舉措，綜合運用訴訟等多種手段，妥善應(yīng)對惡意拖欠等不良行為。二是高效整合資源。要充分發(fā)揮股份公司平臺優(yōu)勢，統(tǒng)籌省內(nèi)省外市場資源，積極拓展新的增長點，做好市場“開源”。三是注重管理實效。要壓實債權(quán)清收各級責(zé)任，加快未決算項目整改收尾，加強對青年員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作質(zhì)效。四是嚴格把控風(fēng)險，確保資產(chǎn)安全。他強調(diào)，各單位要提高政治站位，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，確保公司各項工作部署落實到位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
機關(guān)相關(guān)部門，所屬單位、直屬項目部主要負責(zé)同志和財務(wù)負責(zé)人參加。
