職責與權限以及項目管理的考核與獎懲機制。從項目立項、規劃、執行、監控到收尾的每一個環節，都清楚知道該做什么、怎么做、誰來做，杜絕出現職責不清、推諉扯皮的現象，充分調動大家的工作積極性和責任心，形成“人人重視項目管理、人人參與項目管理”的良好氛圍。

陳雷要求要重點部署工作落實情況，一是要領導干部帶頭學，關鍵崗位重點學，一線員工普遍學。各部門、各項目負責人要率先垂范，組織內部二次培訓，確保制度宣貫覆蓋至基層一線。同時全體員工要強化責任意識，做好制度的傳播者和執行者，不僅要自己成為項目管理制度的“明白人”，還要當好制度的“宣傳員“和“踐行者”。在公司內部積極宣傳和分享所學知識，帶動身邊的同事共同學習、共同進步，確保集團項目管理制度在公司各個層面得到全面貫徹落實。二是要強化監督考核，建立反饋優化機制。要把制度執行情況納入年度績效考核，對敷衍塞責、違規操作的現象嚴肅追責。

陳雷寄語全員，希望全體員工以此次培訓為契機，將學習成果轉化為實際工作能力，真正把制度內化于心、外化于行，打造出一支高素質、專業化的項目管理團隊，推動公司項目管理工作再上新臺階，為公司實現戰略目標和可持續發展提供堅強有力的保障。