7月14日下午，建工路橋公司召開2025年上半年度內部監督委員會、黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組暨項目管理會議，公司黨委副書記、總經理周世明主持會議并講話。公司黨委委員、紀委書記王鵬出席會議。

　　會議聽取了內部監督委員會成員部門2025年上半年度履行職能監督工作情況匯報，重點圍繞項目管理監督檢查中發現的短板不足，研提整改意見建議，安排部署下階段重點工作任務。

　　會議要求，一是要找準職責定位，壓實監督管理責任。深刻認識加強內部監督是全面提升公司規范管理的具體舉措，也是鞏固提升轉型發展成效的內在要求。要樹牢“管業務必須管監督”的理念，準確把握項目急需愁盼問題，主動擔當作為，用好“抓兩頭帶中間”工作法，既各負其責、又高效聯動，協同抓好監督管理。二是要堅持目標導向，狠抓項目監督管理。以生產經營為中心，以管好項目為核心，持續推動監督融入企業治理、穿透項目管理，聚焦物資管理、成本管理、安全管理、質量管理等重點環節，善用逆向思維，讓監督管理跑在風險前面，圍繞實現目標一體推進發現一個問題、解決一類問題、規范一個領域，推深做實日常監督，深化全周期管理，實現項目提質增效。三是務實工作作風，提升監督管理效能。寓服務于監督管理之中，多深入項目一線，精簡督查考核，加強服務幫扶，建好用好職責、問題、措施、責任“四個清單”，以“事事心中有底”的責任掌握項目真情實況，以“無事不擾、有求必應”的作風為項目減負賦能，以“事交我辦請放心”的能力為項目紓困解難。四是強化規矩意識，嚴格管理制度執行。堅持嚴的標準、嚴的措施，把集團、公司各項管理制度作為工作標尺和履職遵循，堅決執行、不打折扣，強化執行力、提升戰斗力，對不擔當、不作為、失職失責的嚴肅追責問責，始終堅持高質量、嚴要求、重實效，把項目管理這塊金字招牌越擦越亮，持續釋放治理效能。（程德國）