深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，建工建材公司黨委把學習教育與推進企業經營生產緊密結合起來，錨定年度重點工作目標，穩妥推進站點布局、積極拓展市場、深化產業鏈協同、強化數智賦能，全面推進企業提質效能，順利實現企業“時間過半、任務過半”的目標任務。
穩妥推進站點布局。依托已完成土地摘牌的宿州、淮南、六安、亳州（渦陽）、肥西等建材科技產業園項目，建工建材按照“總體規劃、分期實施”的原則，有力有序積極穩妥推進落實全省站點布局工作，持續推動“五化”以高端化、綠色化、智慧化、生態化、集成化的建材科技園建設工作。
全力提升經營質效。建工建材嚴格貫徹落實集團四大戰略部署，堅持“立足合肥、面向全省、走向全國”的開拓思路，以“多點發力”推動“全面開花”，迅速搶占省內各區域市場。持續深耕合肥、蚌埠、蕪湖等省內重點區域市場，先后中標了一大批央國企、省屬企業以及政府平臺公司項目。截至6月30日，完成新簽合同額占年度計劃的60.43%，同比增長178.36%，產值同比增長70.2%。
持續強化科技創新，今年以來大力開發彩色混凝土、高強混凝土等產品的研發，成效顯著，安徽醫科大學博物館流線型彩色混凝土外墻獲業界高度認可。
持續深化產業協同。大力推進落實集團產業鏈協同發展，積極拓展全省商砼、瀝青砼統購業務，強化全過程流程化保供服務各環節統籌協調，做到主動、靠前、精準服務，提升品牌形象。蚌埠建材各站點開足馬力，全力提產能，其中一季度各站點累計生產商砼50萬方，同比增長超80%，約占蚌埠區域商砼市場份額的50%。所屬新途建材（合肥）、皖江新材料（蕪湖）兩站聯合奮戰三晝夜，順利完成安徽交控G4221滬武高速馬巢段1.8萬噸路面瀝青養護任務，受到建設單位廣泛好評。
建工建材著力聚焦徐碭商等集團重點高速公路工程建設，成立高速公路工作專班，發揮專業優勢，全力降低投資、建設和運營成本，為集團投資業務貢獻力量。實施每月調度，按照“統一規劃、統一設計、統一建設、統一運營”的思路推進臨站建設，同時緊跟集團戰略步伐，積極謀劃開展省外產業鏈協同。
數智賦能轉型升級。建工建材以ERP系統建設為抓手，加速全流程數字化升級，助推生產、購銷、庫存等方面的數字化轉型，實現從原材料采購到混凝土銷售的全過程數字化管控。目前該系統已實現所屬站點覆蓋，構建起覆蓋生產制造、倉儲物流等多環節的全流程數字化管理體系。智能化排產、標準化配方庫、無人值守地磅等創新應用，實現數據實時共享與業務協同。
自主研發的“皖建砼行”小程序已正式上線，該平臺打通建材行業信息壁壘，實現交易雙方需求精準對接，推動集團建材資源配置優化升級，實現交易雙方更精準、更高效、更便捷，直接推動業務規模與運營效率雙提升。
