7月17日下午，安徽建工醫院召開2025年上半年運營管理會。院領導班子及全體中層管理人員參會。

會上，各部門負責人對上半年工作進行了全面總結與反思，深入剖析存在的問題與不足。面對當前發展形勢，醫院明確了下半年一系列關鍵工作舉措，為下半年發展指明方向。

會議指出，醫院將建立健全醫療質量管理體系，充分發揮醫療質量質控小組的監督檢查作用，加大日常監督、檢查和通報力度，每月定期召開醫療質量分析會，確保醫療服務質量穩步提升。持續深化DRG精細管理，鞏固“三合理”工作成果，進一步優化服務流程，強化內部管理，實現醫院運營的高效與優質。完善考核制度體系，切實落實績效改革，充分調動職工的工作積極性和創造性。

會議強調，一是要加快推進精神科開診。加強精神衛生知識宣傳，拓展心理健康服務市場，將其打造成醫院穩定的服務亮點。二是要加強消化內科專科建設。持續提升內鏡下診療水平，聚焦胃腸早癌篩查、肝膽胰疾病、炎癥性腸病等優勢病種，提高疑難危重病例診治能力，努力將消化內科建設成為區域內有較強競爭力的重點專科。三是要擴大康復科業務規模。將神經康復、骨科術后康復等形成特色，加強多學科協作，建立早期介入、全程康復的協作模式，服務更多慢性病和術后人群。四是要打造品牌建設。醫院將整合資源，引進先進技術，打造“頸肩腰膝”一體化診療品牌，鞏固傳統優勢，提升醫院知名度和美譽度。

會議要求，全院上下一要正視問題，深刻反思短板與不足；二要刀刃向內，深挖問題根源；三要錨定目標，真抓實干，開創高質量發展新局面。深挖內部潛力，尋求外部幫扶，提煉科室診療特色，加強宣傳力度，推進四大中心、保膝聯盟醫院、消化專科建設，奮力打造“拳頭”科室。

此次運營管理會的召開，為醫院下半年的工作明確了目標和方法。醫院將以此次會議為契機，統一思想，凝聚共識，以堅定的信心和務實的作風，扎實推進各項工作，為廣大患者提供更加優質、高效、便捷的醫療服務。