7月29日，公司組織召開2025年二季度成本分析會(huì)暨工程量貫通應(yīng)用實(shí)操宣貫培訓(xùn)會(huì)。公司黨委書記、董事長錢葉琳，黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理朱小敏主持會(huì)議，公司相關(guān)職能部門、子分公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)及成本管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理代表現(xiàn)場參會(huì)。

會(huì)議回顧了各子分公司及部分重點(diǎn)項(xiàng)目二季度成本管理工作，相關(guān)職能部門就當(dāng)前成本管控與業(yè)務(wù)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)情況進(jìn)行分析，并對下半年成本分析、物資精細(xì)化管理、下游結(jié)算等成本管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行工作部署。

會(huì)議要求，一是持續(xù)深化成本分析。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目每月、子分公司每兩月的成本分析會(huì)議制度，“深化分析、精準(zhǔn)核算、強(qiáng)化糾偏”，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可比，深入剖析偏差根源，制定并落實(shí)有效糾偏措施；二是加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控。扎實(shí)推進(jìn)成本策劃、物資材料全流程管控、臨建策劃、次合同變更等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，降低成本，提升項(xiàng)目盈利水平；三是推廣應(yīng)用工程量貫通軟件。在講師指導(dǎo)下，與會(huì)人員通過實(shí)操演練環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了工程量“一次算準(zhǔn)、全程共享、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”，切實(shí)體驗(yàn)了數(shù)字化手段在提升項(xiàng)目成本管控能力方面的重要作用。