深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以來，建工智能制造黨委堅持以學促干、以干踐學，將學習教育與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，緊扣智能制造發(fā)展定位，黨委班子帶領(lǐng)全體干部職工錨定年度目標任務(wù)，全力攻堅智能產(chǎn)線升級，加速開拓外部市場，深化創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，生產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型跑出“加速度”。
黨建引領(lǐng)激活攻堅動能
建工智能制造以黨建品牌建設(shè)為抓手，持續(xù)擦亮紅旗車間、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗等紅色招牌，讓“紅色動能” 在攻堅一線充分涌動。設(shè)計團隊化身“攻堅標兵”，僅用一個月便高質(zhì)量完成臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園8萬噸鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計，為項目成本控制打下堅實基礎(chǔ)；科大商學院項目團隊敢闖敢試，創(chuàng)新斜面網(wǎng)格結(jié)構(gòu)拼裝工藝，將施工效率提升40%；六安、蕪湖車間管理團隊深挖潛力，通過生產(chǎn)工藝與流程的優(yōu)化創(chuàng)新，為多個重點項目按期交付筑牢保障線。一系列實干擔當?shù)呐e措，不僅擦亮了企業(yè)的品牌底色，更以實績實效彰顯了智能制造領(lǐng)域的國企擔當。
建工智能制造將“誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔當、敬業(yè)清正”的企業(yè)核心價值觀深植發(fā)展肌理，以人才戰(zhàn)略為重要支撐，持續(xù)激活人才隊伍“一池春水”。通過開設(shè)“智能制造大講堂”，系統(tǒng)化提升員工對集團制度的理解把握與生產(chǎn)制造技能水平，為業(yè)務(wù)發(fā)展夯實能力根基；推動高學歷人才下沉車間一線參與實踐鍛煉，在實操歷練中培育既懂技術(shù)又善管理的復(fù)合型骨干，讓人才在基層沃土中茁壯成長；深化管理隊伍與薪酬體系改革，構(gòu)建績效與營收、利潤緊密掛鉤的薪酬激勵機制，同時以競聘上崗為抓手優(yōu)化各基地管理團隊，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才，以人才隊伍的高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)行穩(wěn)致遠注入持久動力。
戰(zhàn)略布局提升市場能級
建工智能制造錨定 “產(chǎn)線+產(chǎn)品”雙智能發(fā)展坐標，高效推進智能化基地建設(shè)，同步發(fā)力外部市場拓展，奏響高質(zhì)量發(fā)展“奮進曲”。蕪湖、六安、長豐三大智能化生產(chǎn)基地相繼建成投產(chǎn)，如同強勁“引擎”驅(qū)動發(fā)展加速，產(chǎn)品線也從傳統(tǒng)橋梁鋼結(jié)構(gòu)向建筑鋼結(jié)構(gòu)、裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑、交安設(shè)施、船舶配套、臨建設(shè)施、鋼模板、伸縮縫等多元領(lǐng)域拓展，構(gòu)建起更為豐富的產(chǎn)品矩陣；在市場布局上主動融入國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，深耕長三角、布局成渝經(jīng)濟帶，設(shè)立杭州、成都等省外營銷辦事處，并與蕪湖造船廠達成戰(zhàn)略合作，形成內(nèi)外聯(lián)動的市場格局。企業(yè)市場規(guī)模實現(xiàn)快速擴張，外部業(yè)務(wù)占比顯著提升，為可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
數(shù)智融合提升核心競爭力
建工智能制造以技術(shù)突破驅(qū)動制造能力升級。深度融合數(shù)字技術(shù)與制造管理，構(gòu)建以MES系統(tǒng)為核心的一體化管控平臺，貫通研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流全鏈條數(shù)據(jù)。創(chuàng)新“實物掃描-模型修正-生產(chǎn)適配”智能閉環(huán)，攻克異形構(gòu)件尺寸偏差行業(yè)痛點，定制化生產(chǎn)效率提升50%。自主研發(fā)的“分層裝配式鋼結(jié)構(gòu)體系”及“搭積木”施工工藝，使裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工期較傳統(tǒng)模式縮短60%以上。智能焊接機器人全面應(yīng)用，全流程可視化管控系統(tǒng)實時優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，運營成本直降15%。
憑借扎實業(yè)績，建工智能制造連續(xù)兩年獲評“優(yōu)秀市政產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”，所屬六安基地獲評“安徽省數(shù)字化車間”，蕪湖基地獲得“蕪湖市綠色工廠”“品質(zhì)蕪湖”認證。
展望未來，建工智能制造將繼續(xù)在深耕主業(yè)中筑牢根基，在開拓外部市場中擴大版圖，在探索新興業(yè)務(wù)中培育增長極。通過持續(xù)提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力、廠區(qū)精益化管理水平和人才隊伍戰(zhàn)斗力，不斷提升綜合效能，全力為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展蓄勢賦能、貢獻力量。
