聚力突破，爭先奮進。8月11日下午13時30分，公司于安徽建工科技園（蜀山園區）C棟4樓第一會議室召開8月份工作例會暨項目調度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理、總工程師陳莘主持會議。
會議對公司在建項目進行調度，聽取了機關相關部門、各子分公司7月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及8月份工作計劃的匯報。會議還學習宣貫了上級關于防汛抗旱相關文件精神和集團嚴禁違規吃喝有關文件精神，通報了公司中層管理人員、項目經理日志填報情況。
會議指出，公司近期經營工作捷報頻傳，在集團的領導下，先后中標S27呼和浩特至鄂爾多斯高速公路（呼和浩特段）、S68旌德至績溪高速公路、重慶榮昌至四川自貢高速公路（重慶段）等3條高速公路特許經營項目，成績來之不易，充分展現了企業的市場競爭力和經營團隊的戰斗力。
針對下半年重點工作，任杰提出五點要求，一是全力以赴抓生產，為完成全年目標任務努力奮斗。所屬各項目要搶抓施工黃金期，緊盯節點目標，堅持目標導向和問題導向，科學統籌施工組織，強化人機料等關鍵要素保障，著力破解施工難題，全面掀起“大干快上、提質增效”的生產熱潮，確保高質量完成各項建設任務。二是全力以赴抓合規管理，降低公司管理風險。各級管理人員要切實轉變工作思路，堅決破除經驗主義和慣性思維，以合法合規意識應對項目管理新形勢。在項目實施全周期中，嚴格執行業主、政府及公司各項管理制度要求，杜絕僥幸心理，加強風險防范。三是全力以赴抓安全生產，確保項目平穩有序。始終保持安全生產的高度警覺，保持高壓態勢，確保安全防線牢不可破。切實加強極端天氣防范應對工作，完善監測預警機制，重點防范山洪、泥石流等次生災害。強化機械設備規范管理，嚴把進場驗收關，強化日常巡檢維護，堅決防范設備老化帶來的安全風險。四是全力以赴推進魯班獎申報工作，促進公司質量管理再上新臺階。要集中資源、系統謀劃、全力以赴推動花園大道、包公大道項目申報“魯班獎”，扎實做好基礎工作，努力實現工程質量和企業榮譽的雙重突破。五是全力以赴抓作風建設，使公司風清氣正。廣大員工要恪守職業操守，提升個人修養，秉持正直品行，持續推動作風轉變。牢固樹立“多勞多得”的價值導向，堅持“貢獻大，收入高；業績好，提拔快”的激勵機制，營造擔當作為、清正廉潔的企業文化生態。
會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司主要負責人、相關項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
