8月18日下午，建工建投公司2025年二季度成本分析例會暨投資類項目成本管理經驗分享交流會于安徽建工科技園（蜀山園區）C棟4樓第一會議室召開。公司董事、黨委委員、財務總監章興紅出席會議，公司黨委委員、副總經理孫偉主持會議。

會上，完工投資類項目項目經理代表針對投資類項目設計階段及建設準備階段的前期介入、項目過程成本管控、商務創效及二次經營等方面進行了經驗分享。與會投資類項目項目經理分別就項目推進情況、當前存在的問題及下一步工作計劃展開交流。

隨后，成本核算部就公司二季度項目成本管理完成情況進行通報，機關相關職能部門針對匯報情況發表工作意見。

會議強調，各子分公司及項目部要積極傳達、落實部門工作建議及意見，全面總結、復盤投資類項目成本管控經驗與不足，形成公司投資類項目管理范式；投資類項目項目經理要進一步加強主觀能動性，合理、靈活運用管理技巧，積極尋找項目創效手段，促進項目效益提升；各子分公司要充分發揮承上啟下的作用，做好對所屬項目的成本管控監督工作，助力公司實現項目成本精細化管理。

針對投資類項目成本管控，會議提出四點工作要求：一是要明確投資類項目成本管控的重點、難點，強化投資類項目前期介入，提升前期策劃的深度與質量。各子分公司及項目部應提前介入、全程參與投資類項目前期工作，深入開展調研論證，切實提高項目策劃的前瞻性、科學性和可操作性，做好投資類項目成本控制，為項目順利實施奠定堅實基礎。二是要做好投資類項目管理角色定位，高效實現從傳統施工類項目到投資類項目的角色轉換。要深刻理解投資類項目與傳統施工項目的管理差異，主動調整管理思維與工作方式，確保角色轉換到位，提升項目成本管理效能。三是要深入開展投資類項目調研，拓展屬地投資類項目成本管理能力。要快速熟悉項目所在地的政策環境、市場環境、資源條件等情況，系統總結投資類項目成本管控經驗教訓，建立健全投資類項目成本管控機制，提升公司投資類項目整體成本管理水平。四是要深化項目成本管控思想意識，凝聚全員、全過程成本管控共識。投資類項目面臨的風險挑戰增大，不確定難預料因素增多，因此要進一步加強上下協同聯動，推動項目全員、全過程、全覆蓋成本管理，確保成本管控無死角、無遺漏。

會議以“現場+視頻”形式召開。公司機關相關部門負責人、各子分公司成本分管領導、重點投資類項目項目經理參加會議，各子分公司成本管理崗列席會議。