他，操著濃厚的北方口音，說話不緊不慢，但卻是個急性子。他每天穿梭于各生產(chǎn)單位，及時了解生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)和解決各分廠遇到的生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的循環(huán)暢通是他每天的必修課，也是他就職生產(chǎn)管理一年零七個月形成的工作習慣。他就是今年七一接受公司黨委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、也是該公司2009年度先進工作者——生產(chǎn)供應部經(jīng)理徐仕軍同志。
    徐仕軍同志1987年5月來我公司工作，至今已有24個年頭。起初他在裝配分廠學鉗工，由于他勤勉好學，技術進步很快，很快就成為分廠技術骨干。因為他技術過硬，不久被調(diào)入公司銷售部門售后服務隊，專職設備安拆、維保工作，裝配分廠練就的嫻熟技術讓他在售后服務中得心應手，深受用戶喜愛。后來，因為工作需要，他又被調(diào)回裝配分廠人調(diào)度員，再后來陸續(xù)被提拔為該分廠副廠長、廠長，他的工作始終干得很出色，他所在的分廠也成為善打硬仗，戰(zhàn)斗力較強的團隊，2007年度該分廠被評為公司當年度先進單位。
    2009年初，由于工作需要，徐仕軍同志被公司聘為生產(chǎn)供應部副經(jīng)理，由分廠的正職到部門的副職，他很快調(diào)整好心態(tài)，進入新的角色。他一邊向身邊的領導和同事學習，一邊積極配合部門正職做好工作，很快熟悉了生產(chǎn)管理流程和業(yè)務管理知識。當年6月，他被公司提拔為該部門經(jīng)理，他對自己的要求更高了，工作也更加辛苦了。他知道生產(chǎn)管理部承擔著協(xié)調(diào)左右、承上啟下的作用，生產(chǎn)中一環(huán)跟不上，就會滿盤皆輸，直接關系著企業(yè)信譽和整體形象，影響公司發(fā)展大局。因此，不能有絲毫的疏忽。每天一上班他便直奔各分廠了解生產(chǎn)進度，及時掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種困難。特別是今年4月以來，公司銷售異常火爆，呈現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的強勁發(fā)展態(tài)勢，這對生產(chǎn)管理提出了更高的要求，賦予了更嚴峻的挑戰(zhàn)，徐經(jīng)理肩負的擔子也更重了。為了確保發(fā)貨，他堅持勤與銷售溝通，落實發(fā)貨信息，同時鑒于部門人員緊張，自動承擔起生產(chǎn)調(diào)度的責任，親自安排生產(chǎn)任務，牽頭組織材料招標，協(xié)調(diào)各分廠關系，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)忙不過來，他還主動上前幫忙，他的以身作則和身體力行，影響和感染著身邊的同志，同心協(xié)力超常規(guī)大干，創(chuàng)下當月發(fā)貨25臺產(chǎn)品的歷史最好成績。
    凡是和徐仕軍一起工作過的人都知道，工作勤奮、責任心強是他的最大特點。他心中裝著工作，無論八小時內(nèi)外。只要用戶需要，加班加點在所不惜；只要有分廠加班，他就自動值班，以方便及時解決生產(chǎn)中的困難。今年7月中旬的一個傍晚，正要吃晚飯的他，忽然被一陣狂風暴雨驚擾，他聯(lián)想到機房可能會遭遇水淹是，立即聯(lián)系有關人員，一起返回公司排除險情。他不僅是公司中層管理人員，同時也是工程師，常常對產(chǎn)品工藝提出合理化建議，被采用并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。前不久，他建議并組織改裝了廢棄的施工電梯吊龍，安裝在起重機械操作教學培訓的設備上，既方便了教學，又避免了因發(fā)貨和培訓需要而常被拆卸又安裝的麻煩，節(jié)約了工時工效，深獲職工好評。   
                                                           （曉  軒）