會議現場
參會人員齊唱《安徽建工之歌》
建工集團副總經理戴良軍（中）參會并講話
2010年7月30日，交航公司上半年生產總結會議在黟縣召開。會議主要是總結各單位上半年工程生產情況及“安全生產月”活動開展部署情況，并對下一步的工作進行安排、部署。集團公司副總經理戴良軍，第二監事會主席黃家征等應邀出席會議。該公司領導及各項目部、工程處、機關各部室負責人參加會議，會議由交航公司總工程師盛智杰主持。
大會首先由該公司所屬各單位匯報上半年的工作，其中安全生產部匯報了上半年安全工作開展情況，交航公司安全生產形勢整體趨于平穩；同時傳達了二季度安全生產工程質量檢查情況通報，充分肯定了各單位在安全生產工作中取得的成績，同時也指出存在的安全隱患，并提出了下半年生產和安全工作建議。財務資產部匯報了上半年的財務整體情況，產值已完成全年計劃的79%，財務狀況良好，經濟運行平穩。
交航公司黨委書記、總經理李世龍隨后對2010年上半年生產、安全工作進行了全面總結。同時，指出了問題的癥結，提出了下階段的工作安排。強調要從四個方面細化工作，一是制度建設上要“細”，二是培訓學習要“細”，三是生產進度安排要“細”，四是各類紀錄檔案要“細”。要求各部門、項目部和工程處都要積極行動起來，強化制度規范管理，抓好施工現場管理，加強安全隱患排查，發動員工全面參與，真正形成生產、安全齊抓共管的格局。
集團公司副總戴良軍蒞臨了會議并作了重要講話。戴總對公司近兩年取得長足進步表示非常欣慰，對交航公司全年超額完成集團下達的生產指標寄予期望。他指出在當前宏觀經濟條件下，水運工程的發展具有低碳、環保、經濟的特點，相比高鐵、高速等基礎建設擁有一定的優勢，要把握好水運產業環境機遇和投資機遇，練好內功，盡早實現安徽交航大生產、大發展的格局。
戴總強調，認真把握當前水運市場快速發展的良好機遇，結合安徽交航當前發展狀況，還應做好以下幾項工作。一是認真做好符合企業實際的發展戰略規劃。重點是三年發展規劃，明晰戰略發展目標，摸清市場動態脈絡。規劃要深入人心，貼合實際，真正地為企業實現發展目標指明正確的方向；二是夯實制度化管理基礎。要不斷地根據市場和企業自身實際更新和完善企業管理制度，使管理制度成為不斷發展的體系。要不斷地配比好人治—制度治—文化治三個管理層次和比例，不斷地促進企業可持續發展；三是要大力開展創新工作，重視項目管理的創新、技術質量的創新、施工技術方案的創新，大力培養人才技術隊伍；四是適當時機考慮項目資本運作，在不斷夯實企業發展平臺的基礎上，選擇成熟、適當的時機，逐步進入項目資本運營，促進企業無限發展。
會議在全體參會人員齊唱《安徽建工之歌》嘹亮的歌聲中落下帷幕。
