2008年4月11日—14日，省建二公司組織由總經理費瑞林、黨委書記朱治淮帶領，公司領導班子及部分處室負責人參加的考察團赴天津、北京、濟南等外省項目進行觀摩，集團公司人力資源部主任胡建英等應邀同期考察。此行，主要對外省分公司的經營、管理、人員管理、用工風險等方面情況進行調研，進一步推進外地分公司建設，提升項目管理水平，規避企業風險，提高公司競爭力。

    近年來，二公司堅持“立足合肥、覆蓋全省、輻射全國、跨出國門”的生產經營思路，繼天津、北京分公司后，去年又在濟南注冊了分公司，外省分公司建設取得不錯的成績，市場經營能力逐步增強，承攬工程額不斷攀升，公司市場競爭能力得到充實和提高，生存空間有了大大的拓展，安徽二建的品牌影響和美譽度不斷提升。對外地項目的管理上，規范有序，調研中發現，天津分公司西青區南運河地塊經濟適用房項目，將施工區、辦公區、生活區分開，在生活區設立食堂、浴池、衛生間、職工活動室等，施工現場各種材料按平面進行布置，施工道路硬化，現場整潔美觀，為實現“質量安全標準化示范工地”的目標打下了良好的基礎，在質量控制上，嚴格按照規范標準，做到班組自檢、質檢員專業檢查、項目部組織人員共同檢查的“三檢制”，并經濟上嚴格獎罰制度，大大增強了員工的質量意識，從而使工程質量合格率達100%。在不斷拓展公司經營范圍和規范管理的基礎上，二公司能積極探索外地分公司人員管理的新模式，通過與聯營業主旗下的勞務公司簽訂勞動合同等方式來規避企業的用工風險。

    考察途中，人力資源部就項目管理人才隊伍建設、與合作方人力資源的合理配置、優化外地項目管理流程、農民工業余學校的建設等情況與二公司及其分公司進行了交流。

（集團公司人力資源部）