2010年，對安徽建機來說是推進“一主兩翼”戰略，卓有成效的一年，也是安徽建機生產經營取得豐碩成果，實現跨越式增長的一年。這一年，該公司主業產品供不應求，年銷售產品202臺，尚有40多臺產品有效訂單在握；輔業培訓、檢測業務和鋼結構業務也得到較好的拓展，年培訓起重設備實操人員近7000人。全年完成工業總產值占年度計劃的122%，同比增長44%；產品銷售大幅提高，簽訂合同240臺，發出塔機類產品202臺，同比增加104臺；實現營業收入占年度計劃的145%，同比增長57%；實現利潤占年度計劃的539.65%，同比增長6.8倍；在崗人均年收入3.5萬元，同比增長32%。全面超額完成集團下達的年度各項經濟技術指標。企業綜合實力和可持續發展能力得到顯著提升。
    回顧2010，該公司員工無比自豪。為什么在人員、設備沒有多少改變的情況下，能夠實現企業經濟跨越式增長呢？究其原因：一是擁有一個好的發展戰略和一個好的領導班子。該公司始終堅持“一主兩翼”正確的發展戰略，堅持黨政領導班子民主決策，是今年實現較快越發展的一個重要因素。同時，班子成員精誠團結，分工不分家，密切合作，為企業上下同心，共鑄輝煌，提供了強大的精神動力和組織保證。二是堅持“敢”字當頭，敢想、敢干，敢于突破。面對發展的大好勢頭，公司大膽調整營銷指標，提出比年計劃高出30%的銷售目標，并積極采取各種有效措施加以保障。三是依靠科技進步。積極研發適銷對路的新產品和大力進行技術革新，降本增效。通過合理化建議等推進產品工藝改進，降低材料消耗，縮短工時，提高工效。四是依靠優秀文化的引領力。該公司堅持培育優秀企業文化，堅持以人為本，發展為了員工，發展惠及員工，著力提高員工收入，滿足員工日益增長的物質文化需求。為員工提供施展才華空間，促進人才成長。優秀企業文化在管理和宣傳中不斷滲透，潛移默化地引領著員工向著企業的共同愿景“品質產品、品牌企業、品位生活”努力奮斗。五是優化生產流程。對原有生產模式重新整合，通過合并有關工序，減少中間環節，終于實現安徽建機人從來沒敢想過的每天產出銷售1臺產品的情景，創下公司生產經營增幅翻番的歷史之最。