財務(wù)會議現(xiàn)場
參會人員合影
1月15日上午，安徽建工集團(tuán)安徽省路港公司2010年度財務(wù)決算暨審計工作會議在宿州匯源大酒店隆重召開。公司副總經(jīng)理汪崇龍、所屬各單位項目部經(jīng)理、財務(wù)科長出席會議。建工集團(tuán)第二監(jiān)事會主席黃家征、監(jiān)事朱榮合、萬登岱、童麗華等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席。
會上，承辦單位泗許淮北段項目部項目部經(jīng)理徐士征致歡迎詞，公司財務(wù)審計部經(jīng)理黃杰做財務(wù)工作報告，主辦會計范智勤做審計工作報告，副經(jīng)理韓旭就日常工作注意事項及報表編制要點給與會人員進(jìn)行了講解，副經(jīng)理李季針對公司籌融資及保函辦理、結(jié)算事宜做了匯報，分公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人代表王小剛、司屬項目部委派主辦會計代表劉欽分別作經(jīng)驗交流發(fā)言。
公司副總經(jīng)理汪崇龍發(fā)表重要講話。汪總對公司2010年主要工作進(jìn)行總結(jié)，指出了2011年工作目標(biāo)及工作重點，并對財務(wù)工作提出了七點要求，一是要求財務(wù)工作人員要職守，勤奮工作；二是要求財務(wù)報表應(yīng)客觀、真實、準(zhǔn)確地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮在管理工作中的參謀助手和監(jiān)督作用；三是要加強(qiáng)財務(wù)審計工作的規(guī)范化、流程化管理；四是要不斷增強(qiáng)資金保障能力，進(jìn)一步拓寬融資渠道，深化資本運(yùn)作，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，為企業(yè)做強(qiáng)做大提供資金保障；五是要繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息化管理，積極利用集團(tuán)信息化平臺，全面實現(xiàn)財務(wù)管理信息化；六是要加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)審計人員素質(zhì)，要求財務(wù)審計人員具備大局意識、服務(wù)意識、風(fēng)險意識、法制意識和創(chuàng)新意識，同時還要具備專業(yè)能力、職業(yè)判斷能力、語言表達(dá)能力、寫作能力、計算機(jī)運(yùn)用能力、分析問題和解決問題的能力以及人際溝通和交往的能力；七是要求財務(wù)人員應(yīng)主動配合公司有關(guān)部門在管理年活動中開展的各項檢查工作。另，汪總要求各單位和項目部行政領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識財務(wù)審計工作的重要性和必要性，積極支持財務(wù)人員工作。
建工集團(tuán)第二監(jiān)事會主席黃家征對省路港公司2010年工作給予了充分肯定，同時希望2011年路港公司能夠取得更大進(jìn)步。黃主席指出公司應(yīng)加強(qiáng)項目管理，確保項目資金需求，加大應(yīng)收賬款清欠力度，強(qiáng)化合作項目風(fēng)險防范。最后，他還就合作項目風(fēng)險防范工作提出了六點建議，一是公司在與對方合作過程中必須要有合同依據(jù)，嚴(yán)格財務(wù)管理，工程進(jìn)度完成的工程量要與實際支付相匹配；二是嚴(yán)格審核，付款前要留足相關(guān)費(fèi)用，留有余地，以爭取主動地位，并要求合作方每月按時上報完成的合格工程量；三是扣留根據(jù)工作量計算出的總承包管理費(fèi)、質(zhì)保金以及代繳的稅金；四是審計前要本公司派駐項目代表與合作方共同審核資金情況；五是嚴(yán)格加強(qiáng)對項目部印章的管理，嚴(yán)禁合作方以承包的名義向社會簽訂各類供貨合同；嚴(yán)禁簽訂借款協(xié)議，如需簽訂，必須經(jīng)過公司同意；六是要完善工程結(jié)算，做到工完賬清，必要時可實行合作方的懲罰制度。
公司副總經(jīng)理汪崇龍作大會總結(jié)。
會后，財務(wù)人員根據(jù)會議安排，開始編制2010年度財務(wù)報表。
