日前，安徽三建公司黨委召開外地分公司黨支部書記座談會，探討新時期堅持以人為本、加強人文關(guān)懷，進一步做好駐外職工思想政治工的新要求和新辦法。安徽建工集團副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜、公司黨委書記徐曉光、紀(jì)委書記周湃、工會主席駱新農(nóng)等出席座談會，外地分公司黨支部書記、機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)人、部分有外地項目的工管部領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理等參加了座談會。
安徽三建外地分公司對推動和促進企業(yè)的快速發(fā)展貢獻巨大。尤其在樹立品牌、拓展市場方面，成果卓著，他們創(chuàng)造的產(chǎn)值曾經(jīng)占據(jù)全公司產(chǎn)值的半壁河山，后因公司在合肥市場份額的快速擴大，比例才開始降低；但外地分公司完成產(chǎn)值的絕對值，始終處于攀升態(tài)勢。另外，近兩年工程管理部區(qū)域市場的開拓也取得重大進展，幾乎所有工管部都有外埠工程項目。外地分公司在開展職工思想政治工作方面積累了許多寶貴經(jīng)驗。但是，面臨新形勢、新變化，還需要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強調(diào)查研究，積極探索職工思想政治工作的新思路、新辦法。
座談會上，大家認(rèn)為在外職工特別是駐點、留守的同志工作辛苦，獨立性強、壓力大，業(yè)余生活單調(diào)，缺少排遣工作之余孤獨感、寂寞感的有效辦法；常年遠離家庭，對親情的渴望強烈；大家還談到由于遠離公司大本營，造成一些年青人在參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)與工作之間的矛盾。針對以上情況，大家覺得要建設(shè)好職工小家，開展文娛活動，倡導(dǎo)健身運動，豐富職工生活；保證職工的正常探親假，滿足職工對親情的需要；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要多與職工談心交心，及時分析和掌握職工的思想動態(tài)。
徐曉光在講話時指出要高度關(guān)注職工思想波動和反應(yīng)，注重心理疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工對待困難，要豐富職工的文化生活，增強職工的歸屬感。他要求黨工部、人力資源部、工會、團委等機關(guān)部門發(fā)揮組織體系作用，要結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作，進一步研究和改進針對駐外職工思想政治工作的方式方法；外地公司要認(rèn)真思考座談會上提出問題的解決辦法，向公司提出建議。同時，他就改進外地公司職工思想政治工作提出了指導(dǎo)意見。
劉家靜要求外地公司要注重提高發(fā)展質(zhì)量，提升利潤水平，做到發(fā)展風(fēng)險可控，發(fā)展可持續(xù)性。他強調(diào)，公司的管理體系對人的管理要發(fā)揮兩級組織的優(yōu)勢，讓大家感受到生活在團體當(dāng)中；大家生活在一起，要讓大家心與心交流，分公司在開展工作時要沉下去，求真務(wù)實。黨支部要形成組織體系，發(fā)揮組織保障作用。要用人所長，滿足職工思想、精神層面的需求。
