安徽建工集團有限公司黨委書記 張海平
今天，安徽建工集團2008年“技術質量論壇”在這里隆重召開，這是集團公司技術質量管理工作的一件盛事。上午省建設廳科技教育處馬前光處長代表省建設廳對集團公司的科技質量工作做了講話，鄭總和李總也回顧和總結了近幾年科技質量工作，剛才十位同志通過總結施工過程中的技術質量管理方面的寶貴經驗在會上進行了交流，還組稿編輯印刷了《論文集》，會議氣氛活躍、富有成果，取得了圓滿的成功。借此機會，我代表安徽建工集團向長期以來關心和支持集團技術質量工作的安徽省國資委、安徽省建設廳等表示衷心感謝！向長期奮戰在建筑施工、科研、生產一線的廣大技術質量管理人員致以誠摯的慰問！
安徽建工集團有限公司按照“脫胎換骨，二次創業”的發展思路，在行業競爭日益激烈的環境條件下，積極開拓企業發展空間，近幾年結合“自主創新年”和“質量興企”等活動，努力加強科技創新方面的投入力度和提高質量管理水平，在科技和質量管理方面取得了可喜的成績。2006年7月集團公司獲得了建設部“‘十五’全國建設科技進步先進集體”，今年9月在“全國建筑業科技進步與技術創新成果經驗交流與表彰大會”上被評為“全國建筑業科技進步與技術創新先進企業”，今年10月又被安徽省經濟委員會和安徽省質量管理協會評為2008年“安徽省質量獎企業”等等。所有這些成績為企業的發展注入了新鮮活力，為充分調動廣大職工的積極性、創造性，達到擴大生產規模、提高經濟效益、提升的“安徽建工”的企業品牌、增強了企業的社會信譽和市場競爭力。這些都是大家不懈努力奮斗的結晶，凝聚著大家的心血。
回顧總結過去建設工程技術質量管理工作的實踐歷程和可喜成績，我們從中可以得到深刻的啟示，概括起來就是：堅持“科學發展觀”和“科學技術是第一生產力”指導思想，依靠科技進步提高工程質量及管理水平，是企業發展的原動力；領導的重視和從業隊伍素質的提升是科技進步、提高工程質量的重要基礎；始終堅持明確的目標，抓重點科研項目、加強各環節的質量控制是做好技術質量工作的關鍵所在和有效途徑；力戒空談，真抓實干，是提高技術質量水平的可靠保證。這些啟示對于我們做好今后的技術質量管理工作很有指導意義。
在看到成績的同時，我們還必須清醒地認識到自身的差距和不足。與國內綜合實力較強的建筑同行企業相比，我們的主要差距仍然是科技創新能力弱，科研資金投入少，技術裝備水平低，施工機械化、裝配化程度低，技術質量管理手段粗放等。當前建筑行業競爭日益激烈，金融危機又帶給我們更多的挑戰，明年建筑企業新的特級資質重新就位使我們面臨前所未有的壓力······我們一定要創新管理方法、創新思維方式，變壓力為動力、變被動為主動、變挑戰為機遇，認真學習和實踐科學發展觀，大家齊心協力努力構建和完善企業自主創新體系，依靠科技創新和技術進步加快我們這個國有大型建筑企業和傳統勞動密集型產業的改造升級，實現發展方式根本性轉變。為此，我們今后應該重點抓好以下幾方面的工作：
1、要進一步提高各級領導干部的科技和質量意識，牢牢把握“技術創新”和“質量興企”這兩根弦。各單位各部門領導要像重視生產經營等工作一樣高度重視技術進步和質量管理工作，要鼓勵多出科研成果、多創精品工程。特別是要認識到技術進步工作的迫切性、重要性，把科技創新能力建設提到企業發展戰略的高度，不能只流于形式或僅停留在口頭上，帶頭增強做好技術質量工作的積極性、主動性和創造性。
2、加強技術中心的建設。我們擁有省屬建筑施工企業唯一的省級技術開發中心，要制訂詳細的技術創新戰略規劃，健全組織機構、完善管理制度、明確管理職責、建立科技創新激勵機制、壯大科研隊伍，努力使中心的各項工作做到制度化、程序化、規范化，努力開發出更多的專利和企業專有技術。所屬各單位要積極參與和支持技術開發中心的各項工作。
3、加強人才隊伍建設，提高技術質量管理人員素質。各級領導要關心職工的日常工作生活和政治生活，吸引和留住人才，形成完整的集團技術質量人才梯隊，重點培養專業學科技術帶頭人。要逐步過渡到特殊崗位實行競爭上崗及提高待遇。大家平時要注重新知識的學習和業務培訓。
4、加大科研開發經費的投入，制定和落實對科研人員的激勵政策。及時兌現技術創新成果獎金，修訂科研獎勵辦法，擴展獎勵范圍（工法、專利等）。明確資金渠道，理順資金管理關系，專款專用，使資金真正落實到項目。鼓勵職工積極參與合理化建議和技術改進活動，全員參與、獻計獻策，共同促進集團公司的整體技術進步。
5、加強與省市政府行業主管部門和科研院所、特色企業等產學研機構的聯系和合作，準確把握利用國家利用的產業政策，開展前瞻性、特色性、自主性的課題研究。加大對道路、橋梁、隧道、地下工程、建筑材料及節能減排重點方向課題的研究力度，充分合理利用外部相關資源，爭取重大科研項目，爭取更多的政府支持。
6、通過實施一批有影響的技術創新項目和重大工程，帶動集團公司整體技術進步和質量管理水平的提高，激發員工的技術質量工作積極性，起到示范效應；對重點工程和科研立項項目要跟蹤檢查、大力扶持；大力開發新的實用技術，并向實施單位提供技術服務，促進科技成果轉化為生產力。重視解決建筑施工過程中遇到的技術難題，為集團公司主營業務的發展真正起到技術支撐和保駕護航的作用。
7、大力做好新技術的推廣應用和“新技術應用示范工程”的創建工作。新技術的推廣應用不僅能迅速提高對項目的綜合管理能力、確保工程施工質量安全，而且會帶來可觀的經濟效益和社會效益。通過創建國家級、省級、地市級和集團公司“新技術應用示范工程”來帶動在集團公司范圍內形成廣泛應用新技術的良好氛圍。
8、進一步加強工程質量管理，完善質量管理體制建設。認真貫徹ISO9001質量管理體系，加強對工程（產品）的關鍵過程、特殊過程控制，杜絕重大質量安全事故的發生。認真做好工程質量通病的防治工作，廣泛開展QC小組等群眾性質量管理活動，進行質量攻關。多創“魯班獎”、“黃山杯” 和“省用戶滿意工程”等精品工程。
9、加強集團公司內部橫向和與外部的縱向技術交流合作，采取“拿來主義”，在消化吸收的基礎上實現再創新。及時總結生產過程中的成績、經驗、教訓，探討解決技術問題的對策；積極申報各級科技進步獎、工法、科技示范工程，努力參與編制國家、行業及地方的標準規程；在國內有影響的刊物和學術交流活動中多發表高水平的論文。加強集團內各單位之間的協作交流，強化“科研—設計—咨詢—施工（生產）—檢測”一條龍的技術產業鏈建設。多走出去學習借鑒其它優秀施工企業的技術質量管理經驗和方法，是要堅持自主創新與引進消化吸收再創新并重。
目前，集團已進入了良性發展的新階段，我們一定要把握歷史機遇，順應時代潮流，勇于面對激烈競爭的建筑業市場挑戰，堅持“科學發展觀”和“科學技術是第一生產力”指導思想，把技術創新和體制創新、管理創新緊密結合起來，使技術與質量、管理與文化協同進步，不斷提升集團整體素質和核心競爭力。新形勢、新任務給我們在新時期做好技術質量管理工作提出了更高的要求，我們要從對國家和企業負責的高度，使我們的技術質量管理工作和構建和諧社會緊密聯系在一起，這也是走可持續發展道路的重要體現。
同志們，集團公司技術質量管理工作任務緊迫而艱巨、責任重大，我們要進一步深化對技術質量管理工作重要性的認識，增強做好技術質量工作的緊迫感和使命感，讓我們以高度的使命感和事業心同心同德、克服困難、開拓進取，以更加堅定的信心和更加扎實的工作，全面提高建設工程技術質量管理水平，努力開創集團公司技術質量工作發展的新局面，為安徽建工集團的發展壯大和全面建設小康社會做出更大貢獻！
謝謝大家！
2008年12月13日
