7月28日，海外公司召開了上半年職工大會，海外公司總經理吳康出席會議并發表重要講話，黨委書記周愛軍在會上作了重要發言。海外公司在肥的領導和員工參加大會，會議由公司副總經理、工會主席唐永慧主持。

    海外公司總經理吳康首先回顧總結了上半年經濟指標完成情況。上半年，海外公司各項經濟指標完成情況不理想，甚至遠低于預期。吳總說，當前國際、國內形勢對外經行業發展極為不利，歐洲債務危機、日本大地震等造成發達國家經濟進入低糜，國際投資大幅度縮水；國際油價的劇烈波動，對非洲經濟產生巨大影響，業主資金短缺，建筑市場遭到沖擊；新興經濟體的通貨膨脹和資產泡沫風險加劇；國內來看，經濟增長過熱，CPI不斷上漲，物價飛升，迫使材料成本增加，加大了融資的難度；國家實行一系列的調控政策來應對經濟形勢，六次上調存款準備金率，進一步加大了融資的難度；勞動力使用成本大大增加，而選派、競爭卻更為激烈。種種因素制約對公司當前業務的發展造成極不利影響，甚至對公司下一步又好又快發展帶來阻遏。外部困難因素增加的同時，公司自身人才、融資、管理等方面的不足依然存在，而尤其在員工主人翁意識、責任意識、團隊意識、執行力建設方面出現的問題增加了公司管理組織難度。

    為加強員工思想文化教育，吳總帶領大家回顧了海外公司2002年以來的發展建設情況，重點介紹了期間涌向出的優秀典范和楷模，對他們不畏艱險、敢于拼搏、甘于奉獻、忠誠企業的事跡進行了宣揚，并參考借鑒“狼文化”的精髓，號召動員廣大員工堅定信心、正確研判、團結協作、忠誠互守，努力推進海外公司又好又快發展。

    就下一步工作開展，吳總強調我們要牢牢把握國家加大對外投資的機遇，有效利用集團重組并快速發展的優勢，著力推進發展模式、經營區域的轉型，有效整合內外部資源，切實加強企業文化建設，努力推進管理效果提升，并結合當前形勢成立經營、生產、企業文化建設專題工作組，系統思考和謀劃公司發展，提升發展質量。

    海外公司黨委書記周愛軍作了重要發言，就細心領會并認真貫徹本次會議精神提出了三點要求：（一）調適心態，堅定信心，保持高度的的責任感和使命感。海外公司經歷了十幾年的發展，積累了豐富的經驗，公司規模不斷提升，人才隊伍不斷壯大，我們應該珍視這些寶貴的發展條件，堅定發展的信心，擔負責任，創造輝煌。（二）主動服務，有效管理，強化各項基礎工作。駐外機構和項目，是我們的主戰場，要切實抓好現場經營管理，努力貫徹公司理念，推進“本土化”發展進程。綜合部門、業務部門都要強化服務意識，主動、及時、高效的為主戰場提供堅強支撐和保障。要切實做到主動服務、敢抓善管、力求創新、協作配合。（三）以人為本，錘煉團隊，構建有特色的企業文化。企業文化是企業發展的靈魂，構建具有海外公司自身特色的企業文化，當前要務是團隊建設、品牌建設和制度體系建設，而急務是團隊建設。團隊建設需要在職業道德建設、創新能力的培養、忠誠精神的塑造、自我管理的加強這幾個方面多下功夫。