2011年，安徽建機公司堅持以關心人、愛護人、尊重人、理解人、培育人、激勵人為主線，全心全意落實“十項舉措”，為職工謀福祉，辦實事，受到職工普遍好評。

一是有計劃地選送員工參加各類管理知識和專業技能培訓，培育復合型人才和管理骨干力量；有針對性地開展全員培訓，滿足企業快速發展的要求，先后聘請專家來公司講授《學習型組織建立的有效方法》、《改善心智模式、打造優良團隊》《責任大于能力——成功從優秀員工做起》、《弟子規》等培訓，為員工提供精神文化大餐。

二是鼓勵和支持員工參加社會培訓學習深造，為員工報銷進修學費，積極支持并組織員工參加“徽匠”等各類知識技能大賽，對于參賽獲獎的員工給予重獎。同時，對各專業和工種采取不同形式的輪訓，對一崗多能的員工提高工資待遇，充分調動員工學習技能、自我超越的積極性。

三是在大力引進人才的同時，高度重視內部挖掘培養人才。通過各種讀書論壇、知識競賽等活動，為員工搭建施展才華的平臺；通過崗位競聘、擇優、選拔等方式，努力做到人盡其才，才盡其用。

四是投資興建了多功能文化廳、籃球場、乒乓球室，定期舉辦各種文化娛樂活動，成功舉辦了首屆“天筑杯籃球賽”，極大地豐富了職工文化生活。

五是為員工租賃上下班交通車、發放交通補貼；加強市場及工作調研，適時提高工作餐補助標準。

六是努力提高職工收入和福利，為職工提高住房公積金繳納比例；提高獨生子女補助費，提高內退員工的基本生活費。

七是關注員工健康，為生產一線職工、專業技術人員和中層干部提供免費體檢。

八是大力開展評先評優和表彰活動，組織開展了安徽建機“十大風采人物”評選表彰活動。該活動歷時1個多月，在對自下而上民主推薦的20位候選人大力宣傳的基礎上，由職工代表投票產生的“十大風采人物”，受到廣大職工的普遍好評。

九是為員工樹立為員工組織勞模和先進者外出療養和觀光旅游，在企業形成崇尚先進、尊重先進、趕超先進的濃厚氛圍。

十是關注困難職工，關愛弱勢群體，積極開展送溫暖活動。建立了困難職工檔案，定期慰問、補助困難員工，去年共慰問老干部25人次，慰問困難戶35戶，投入慰問經費3萬余元。

一年來，職工在企業的關懷中切實感受了大家庭的和溫暖，員工覺得有盼頭、有干頭，工作激情不斷迸發，企業呈現了心齊、氣順、勁足、和諧的發展氛圍，核心競爭力顯著增強。