2月29日，安徽九華房地產開發有限公司2012年職工大會在安港大酒店隆重召開。安徽建工集團總經理、副董事長、黨委副書記趙時運，副總經理、黨委委員霍向東，工會副主席吳曉伍、辦公室副主任余志剛出席了會議。會議由九華公司黨總支書記趙學軍主持。

    會上，九華公司董事長、總經理楊斌作了題為《堅定信心、應對挑戰，為實現企業可持續發展而不懈努力》的工作報告。報告指出:2011年安徽九華房地產開發有限公司在集團公司的正確領導和大力支持下，面對較為復雜的宏觀經濟環境和嚴厲的房地產調控政策，積極應對、攻堅克難，經營管理平穩運行，開發項目有序推進，全面超額完成了年度各項經營指標，主要經營指標同比翻了一番，再創歷史新高。

    報告重點對2012年工作進行了部署，報告認為：2012年是房地產市場較為復雜嚴峻的一年，也是市場行情變化不確定性的一年，更是九華公司應對挑戰、攻堅克難的關鍵一年。盡管受市場環境的影響，九華公司今年主要經營指標同比有較大幅度的提高，尤其是在當前房地產市場波動下任務異常繁重艱巨。2012年的總體工作思路，以科學發展觀為引領，全面貫徹落實集團公司各項工作部署，以市場為導向，以增強綜合實力為主題，以提高經濟效益和社會效益為目標，堅定信心、轉變方式、突出重點、攻堅克難，準確研判房地產市場行情走勢，主動適應市場環境的變化，適時調整開發策略，適度調整開發節奏和營銷策略，抓住城市化發展機遇，確立以開發滿足普通居民自住性住宅需求為主的產品定位。著力解決好企業風險防范和資本運作，加強企業經營管理，降低開發經營成本，大力推進機制、管理、產品和文化創新，打造企業品牌，加強黨建工作，推進文化建設，增強企業核心競爭力，全面提升企業經營運作質量，實現國有資產的保值增值。

    圍繞九華公司今年的工作目標和任務，報告強調：一是做好市場調研，調整企業“十二五”戰略規劃。二是運作好在建開發項目，穩健推進項目工程建設。三是創新營銷方式，加大銷售力度、加速資金回籠、加快資金周轉。四是依托集團公司，借智借力，強化預算管理，做好資本運作，確保資金鏈安全運轉。五是轉變經營模式，防范經營風險。六是完善企業規章制度，加強企業基礎管理，大力提高執行力。七是依托集團公司的資源優勢、資金優勢、管理優勢等，實現主業協同發展。八是加強在建項目管理，注重內部合同履約，重視物業管理，延伸品牌效應。九是加強人才隊伍建設，建立與企業發展需求相適應的人才隊伍。十是精心打造企業文化，推進企業和諧發展。十一是加強企業黨建工作，為企業平穩較快發展提供有效的思想政治和組織保證。十二是加強企業廉政建設，營造風清氣正的企業生態環境。

    集團公司副總經理霍向東對九華公司職工大會的召開表示祝賀，對九華公司2011年取得的成績給予充分的肯定。并就貫徹落實集團公司工作會議精神，確保完成今年各項工作目標任務提出了要求。

    集團公司總經理、副董事長、黨委副書記趙時運在會上作了重要講話。趙總充分肯定了2011年九華公司在房地產市場低迷的狀況下所取得的成績；深刻分析了當前國內外政治經濟形勢；全面闡述集團公司“十二五”發展戰略22345規劃的具體內容。趙總指出：在目前機遇與挑戰并存的特殊時期，九華房地產公司要自我加壓，強身健體，以低成本運營、規模小的優勢，認真抓好市場調研，準確研判市場行情，積極尋求發展機遇。一是完善戰略規劃，明確工作目標，實行目標管理。二是認真研究宏觀經濟環境，尤其是當前國家對房地產市場調控政策，適度調整開發節奏和營銷策略。三是加強基礎管理，嚴格執行統一規劃設計、統一招標采購、統一銷售定價、統一結算付款的“四個統一”；實施市場化、合約化、精細化、規范化、標準化、制度化的“六化”管理，做到有效運營，陽光操作。四是全面提升品牌建設，注重物業管理，以品質取勝，打造安建房企品牌。五是積極創新融資方式，拓寬融資渠道，加快銷售和資金回籠，確保資金安全運轉。六是進一步深化“三項制度”改革，收入要向一線傾斜，實行定崗增效。要依據市場變化，結合企業特點，實現制度管理動態化。七是加強學習，與時俱進，特別是崗位業務知識的學習，做到邊干邊學，學以致用。

    會上還表彰了公司2011年度先進個人；簽訂了2012年目標管理責任書；聽取了財務部負責人作的《九華公司財務報告》。