2月29日，安徽九華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2012年職工大會(huì)在安港大酒店隆重召開(kāi)。安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書記趙時(shí)運(yùn)，副總經(jīng)理、黨委委員霍向東，工會(huì)副主席吳曉伍、辦公室副主任余志剛出席了會(huì)議。會(huì)議由九華公司黨總支書記趙學(xué)軍主持。
會(huì)上，九華公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畋笞髁祟}為《堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而不懈努力》的工作報(bào)告。報(bào)告指出:2011年安徽九華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對(duì)較為復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，積極應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難，經(jīng)營(yíng)管理平穩(wěn)運(yùn)行，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有序推進(jìn)，全面超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比翻了一番，再創(chuàng)歷史新高。
報(bào)告重點(diǎn)對(duì)2012年工作進(jìn)行了部署，報(bào)告認(rèn)為：2012年是房地產(chǎn)市場(chǎng)較為復(fù)雜嚴(yán)峻的一年，也是市場(chǎng)行情變化不確定性的一年，更是九華公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵一年。盡管受市場(chǎng)環(huán)境的影響，九華公司今年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比有較大幅度的提高，尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)下任務(wù)異常繁重艱巨。2012年的總體工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以增強(qiáng)綜合實(shí)力為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變方式、突出重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，準(zhǔn)確研判房地產(chǎn)市場(chǎng)行情走勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略，適度調(diào)整開(kāi)發(fā)節(jié)奏和營(yíng)銷策略，抓住城市化發(fā)展機(jī)遇，確立以開(kāi)發(fā)滿足普通居民自住性住宅需求為主的產(chǎn)品定位。著力解決好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和資本運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，大力推進(jìn)機(jī)制、管理、產(chǎn)品和文化創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，加強(qiáng)黨建工作，推進(jìn)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
圍繞九華公司今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，報(bào)告強(qiáng)調(diào)：一是做好市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。二是運(yùn)作好在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，穩(wěn)健推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，加大銷售力度、加速資金回籠、加快資金周轉(zhuǎn)。四是依托集團(tuán)公司，借智借力，強(qiáng)化預(yù)算管理，做好資本運(yùn)作，確保資金鏈安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。六是完善企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，大力提高執(zhí)行力。七是依托集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，實(shí)現(xiàn)主業(yè)協(xié)同發(fā)展。八是加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，注重內(nèi)部合同履約，重視物業(yè)管理，延伸品牌效應(yīng)。九是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。十是精心打造企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。十一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供有效的思想政治和組織保證。十二是加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東對(duì)九華公司職工大會(huì)的召開(kāi)表示祝賀，對(duì)九華公司2011年取得的成績(jī)給予充分的肯定。并就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，確保完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提出了要求。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書記趙時(shí)運(yùn)在會(huì)上作了重要講話。趙總充分肯定了2011年九華公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的狀況下所取得的成績(jī)；深刻分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；全面闡述集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略22345規(guī)劃的具體內(nèi)容。趙總指出：在目前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的特殊時(shí)期，九華房地產(chǎn)公司要自我加壓，強(qiáng)身健體，以低成本運(yùn)營(yíng)、規(guī)模小的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真抓好市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)行情，積極尋求發(fā)展機(jī)遇。一是完善戰(zhàn)略規(guī)劃，明確工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。二是認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是當(dāng)前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策，適度調(diào)整開(kāi)發(fā)節(jié)奏和營(yíng)銷策略。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一銷售定價(jià)、統(tǒng)一結(jié)算付款的“四個(gè)統(tǒng)一”；實(shí)施市場(chǎng)化、合約化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的“六化”管理，做到有效運(yùn)營(yíng)，陽(yáng)光操作。四是全面提升品牌建設(shè)，注重物業(yè)管理，以品質(zhì)取勝，打造安建房企品牌。五是積極創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，加快銷售和資金回籠，確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。六是進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，收入要向一線傾斜，實(shí)行定崗增效。要依據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)制度管理動(dòng)態(tài)化。七是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，特別是崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。
會(huì)上還表彰了公司2011年度先進(jìn)個(gè)人；簽訂了2012年目標(biāo)管理責(zé)任書；聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作的《九華公司財(cái)務(wù)報(bào)告》。
