4月9日下午，公司召開2012年一季度安全委員會會議，公司領導、各單位及相關部門負責人參加了會議。會議由副總經理劉清俊主持。
會上，首先傳達了合肥市建委安全質量管理處有關安全生產文件以及集團公司文件，并在會上學習了集團公司一季度安委會精神。安全設備處處長曹建對公司一季度安全生產工作進行了總結，并對二季度工作進行了安排。
一季度安全生產狀況良好，在建項目安全形勢平穩(wěn)。目前，創(chuàng)省級安全質量標注化工地2個；市級安全質量標準化工地1個。工地安全評估合格率100%；全員教育率達100%。嚴把報監(jiān)手續(xù)，1—3月份我公司開工項目8個，安全經費投入900萬元，在建工程所交的安全風險抵押金為49.6萬元，對超一定規(guī)模危險性較大分部分項工程組織專家論證4次（落地架1次懸挑架3次）有力地保障了安全生產工作。
戴樹明總經理作總結講話。他說，高危施工企業(yè)在發(fā)展過程中有不同程度的安全經驗教訓，我們要舉一反三。安全包含生產安全、資金安全、干部安全三大安全，涉及到從源頭防范，過程控制。處罰要真正起到處罰效果，及時得到整改。工作人員要端正態(tài)度，增強安全意識，要有創(chuàng)新方式。做到既報喜也要報憂，企業(yè)應謀事不謀人，做好形式與內容的統(tǒng)一。管理要做到不推諉，不懈怠，要講學習、講規(guī)矩、講廉潔；要增強危機意識，責任意識、大局意識，確保安全生產平穩(wěn)進行。
