7月20日，安徽路港公司召開了2012年下半年生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴大會議。公司部門以上負責人，各分公司負責人、各項目部項目經(jīng)理和安全員參加會議。
    上午，召開的安委會擴大會上聽取了各單位專職安全員關于各單位上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計劃的匯報；安全管理部關于公司安全工作總結(jié)；傳達了上級有關文件精神；對參會人員進行安全警示教育。針對上半年的安全生產(chǎn)形勢，公司董事長、黨委書記許琪指出了安全工作存在的主要問題是：安全意識不強，安全觀念淡薄，對安全工作的認識存在片面和誤區(qū)；制度不夠完善，執(zhí)行不到位；安全工作工作監(jiān)督不嚴，監(jiān)督不力；對安全工作的經(jīng)驗總結(jié)不夠。同時，公司總經(jīng)理朱忠明也表示，公司要大力提高專職安全員的業(yè)務素質(zhì)，要求各項目要規(guī)范安全經(jīng)費的計量、提取和使用，提高使用效率。
    下午召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，朱忠明總經(jīng)理認真聽取了各項目部生產(chǎn)情況匯報，對存在困難和問題的項目逐一給予了解答，并在通報了工地技術(shù)員工資、公司目前經(jīng)營形勢后，對下階段的工作提出了具體要求：公司對項目管理的措施是“搞活自營項目、合法分包項目、全控合作項目、杜絕掛靠項目”，自營合作并舉，效益規(guī)模并重，自營項目嚴格執(zhí)行公司項目管理辦法，分管領導組織對項目前期的策劃，分包和經(jīng)營套用公司內(nèi)部定額，堅定不移實行材料統(tǒng)購，公開公平公正開展項目經(jīng)理競聘，以合同管理為項目管理的切入點，相關部門審核回復項目上報合同“不過夜”，審計工作常態(tài)化；對合作項目管控模式是“慎重選擇項目、慎重選擇合作方，原則上與同等國企合作”，公司項目經(jīng)理和委派會計要嚴格按合同執(zhí)行，成立違規(guī)出借資質(zhì)問題專項清理工作領導小組，負責工程建設中掛靠借用資質(zhì)投標違規(guī)出借資質(zhì)問題，制定實施合作項目考核辦法；各項目、單位要謀劃各項工程用款，提前為年底有效使用資金打下基礎。