11月13日-17日，省路橋公司召開了2012年第四季度生產（安全）調度會。此次調度會分北方片區、南方片區，分別在碭山、寧國召開。省路橋公司領導，所屬片區項目部經理、專職安全員和財務負責人，機關部門負責人參加了會議。
    泗泗高速等北方片區項目、寧宣高速等南方片區項目、路面公司等7個直屬單位和總師辦等8個機關職能部門分別簡要匯報了三季度主要工作及四季度工作安排。
    會上，公司總經理汪衛東、紀委書記孫學軍分別與濟祁高速、阜陽市政、蚌淮路面、寧千高速項目簽訂了目標責任書和廉潔從業承諾書。副總經理、總工程師彭申凱要求各項目認真學習高速公路建設管理若干意見，加強原材料檢測、施工方案審查，特別是要加強隧道質量控制。財務總監陸春濤通報了公司資金使用情況，要求各項目做好資金統一管理，完工項目做好債權債務清理工作，新建項目使用公司統一表單。副總經理孫學軍要求各項目加強物資設備管理，降低用量，提高效率；多謀劃、深挖潛，提高市政項目盈利能力。副總經理盛明宏要求各項目進一步推進生產，BT項目做好回購策劃，泗泗高速等項目要做好收尾工作。副總經理劉要武通報了公司經營工作主要方向，要求各項目積極配合做好信用評價工作。總經濟師楊文柱要求各項目深入推進目標管理責任制辦法實施，完善項目管理體系。工會主席胡運春要求各項目在地方工作上積極溝通、協調、上報，切實做好項目員工、勞務隊伍的培訓工作。
    黨委書記陳光磊結合近期深入項目調研的情況，對項目員工普遍關心的薪酬、培訓、溝通，工作學習家庭的矛盾等方面問題進行了深入淺出的分析，對員工的關切一一作了解答。
    最后，總經理汪衛東作了總結講話。汪總指出三季度完成的產值未實現預期目標，需要在四季度進一步加快建設步伐。汪總還分析了當前宏觀形勢，結合四季度工作，作了具體部署：一是將地方關系、現場管理擺在重要位置，重點解決，迅速推進項目生產；二是加強項目經理作風和項目團隊建設；三是公司分管領導和部門多深入項目現場，掌握施工節奏，協調解決問題；四是加強資金管理，籌劃好資金使用；五是本著合作共贏，加大與相關單位合作力度；六是加強安全生產，重點是強化安全責任落實和責任人追究制度。