2009年5月5日，安徽建工集團胡運成董事長一行到海外發展公司調研，并圍繞“金融危機下安徽建工內外部環境分析及戰略優化”的主題召開座談會。集團公司副總經理戴良軍、王元曦等陪同調研。海外公司部門副職以上管理人員參加會議。

      會上，海外公司總經理吳康結合海外公司實際，圍繞調研主題，向調研組做了專題匯報。吳康同志從2008年金融危機對公司國際業務產生的沖擊、當前公司面臨的內外部環境、2009年以來公司謀劃發展和完善管理的舉措等作了系統的匯報。海外公司黨委書記周愛軍匯報了公司學習實踐科學發展活動開展情況。  

     聽取匯報后，戴良軍同志提出了三點要求，一是要找準定位，科學謀劃發展；二是要抓好“三個集中”，即資金集中、債權債務集中、核算體系集中；三是要構建符合海外公司體制特點的管控體系。隨后，王元曦同志從組織管理、業務管理、人力資源管理等三個方面對海外公司提出了要求。

  胡運成董事長對海外公司2009年以來的工作給予了充分肯定。他強調，海外公司作為集團公司“四大品牌”之一，肩負著踐行集團國際戰略、實現集團跨國經營目標的重任，金融危機爆發以來，海外公司面臨著前所未有的挑戰，也迎來了新的發展機遇，面臨多變的外部環境，一定要要堅定信心、轉危為機、再創輝煌。
    胡董事長指出，海外公司要在充分認識和分析內外部形勢的前提下，明確目標和定位，牢固樹立“十種意識”（品牌意識、文化意識、危機意識、責任意識、風險意識、團隊意識、質量意識、安全意識、逆向思維意識），構建起四大保障體系（科學的組織架構體系、完善的業務流程體系、特色的企業文化體系、高效的信息化體系）。胡董事長結合當前實際，對海外公司現階段經營管理提出了要求：組織好在建工程項目、做好資金運作和管理、加快人才隊伍建設、積極防范和應對風險、加強外部環境和政策研究、牢固樹立艱苦奮斗和勤儉辦企的意識。