2013年元月10日下午，安徽路港在徽頤安港大酒店順利召開了2012年度生產、經營工作總結交流會議。路港公司領導班子成員、機關各部室及各分公司負責人、各項目部項目經理及財務主辦會計參加了會議。會議主要內容是總結2012年度生產、經營、安全工作，部署2013年度生產、經營、安全工作，重點圍繞公司生產、經營工作進行交流溝通。
會上，與會人員認真聽取了生產管理部、市場開發(fā)部、安全管理部負責人針對2012年工作總結及2013年工作計劃的內容匯報，立足本職崗位，結合公司實際現(xiàn)狀，積極獻言獻策，對公司生產、經營工作提出了許多寶貴性的建議，各分管領導就各自分管的工作分別提出了具有指導性的見解和要求。
路港公司總經理朱忠明在會上充分肯定了會議形式和效果，并針對公司2013年生產、經營、安全工作重點提出幾點具體要求。關于生產管理：一要繼續(xù)執(zhí)行項目前期策劃，做好二次經營；二要加強合同管理，強化合同評審及會簽工作，對勞務隊伍做到不簽合同不進場；三要繼續(xù)推行項目經理競聘制；四是將地材納入材料統(tǒng)購范圍，由公司統(tǒng)一組織招標采購；五是專業(yè)分包隊伍要實行統(tǒng)一招標，勞務隊伍按照內部定額單價簽訂勞務合同；六是公司資金仍采用集中管理，項目部上報資金使用計劃，公司核實后統(tǒng)一撥付；七是審計工作要常態(tài)化，加強項目過程審計。關于經營工作：一要抓住省內交通大發(fā)展的機遇，對重點項目進行跟蹤，提高中標質量；二要充分利用港口與航道資質，在沿海地區(qū)增加港口與航道工程的市場份額；三要做好投資性項目，規(guī)避投資風險；四要樹立全員參與經營的思想，廣泛搜集經營信息；五要重視投標技巧和投標決策；六要求合作項目投標前應簽訂合作協(xié)議書，明確合同條款。關于安全工作：要求各項目部經理要高度重視，做到全員參與，要加大資金投入、抓住重點，不應拘于形式。強調春節(jié)前，司屬各各單位、項目部務必要做好應收賬款、債務的結算，農民工工資發(fā)放，安全生產工作安排等重點工作。
會議最后，公司董事長、黨委書記許琪對經營工作提出了幾點建議，重申了經營工作對一個企業(yè)的重要性，以及經營工 作全員參與的思想，指出重視勞務隊伍的選擇和合作項目的評審，強調要盡快出臺相關管理辦法。
