陳傳文一行實地查看了公司在建的阜南電子工業園、楊莊、相樹、六里等四個標段項目的施工現場，并應阜南工業園區相關領導相約，就新中標的白領公寓項目建設進行了洽談。
隨后，陳總一行在六里項目部召開了阜南片區項目工作會議，聽取了阜南片區項目負責人陳守倉關于四個標段項目建設情況的匯報，國內公司副總經理程華旭就現場檢查中存在的問題提出了整改意見，就高標準建設白領公寓項目以及項目創建、創優、科技示范、文化建設等進行了安排。
陳傳文總經理在充分肯定阜南片區近二年的經營成果的同時，就阜南片區項目管理今后的工作做了指導性講話。他指出，一是加強組織建設，要明確該區域工程管理部的管理職責和管理目標，作為區域市場的分支機構，負責區域內的項目管理以及市場開拓、維護工作。二是明確責任，要完善工程管理部的管理制度，明確職能和崗位職責，做到分工明確，各司其職。三是規范管理，要依據工程實際情況制定可行的管理目標，規范施工現場管理，規范專業分包和勞務分包隊伍管理。要加強施工過程管理，抓計劃、抓措施、抓督促、抓整改、抓落實。四是加強交流，要建立工作例會制度，定期實行工程建設情況通報，交流工作經驗，達到及時掌握項目管理信息、相互促進、共同提高的目的。五是高標準建設項目，要注重前期策劃，高起點、嚴要求建設項目，維護安徽建工區域市場形象，提升安徽建工品牌效應。
