10月6日下午，安徽建機(jī)公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)了四季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)前三季度工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四季度工作做了部署，對(duì)新頒布的《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及有關(guān)事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)。安徽建機(jī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王孝虎出席會(huì)議并講話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部參加會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記王愛(ài)國(guó)主持。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人分別做重點(diǎn)發(fā)言，客觀(guān)總結(jié)了工作成績(jī)及存在的不足，提出了四季度工作目標(biāo)及措施；其他各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并對(duì)工作中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議；公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了工作點(diǎn)評(píng)并提出工作要求。
王孝虎對(duì)公司前三季度的經(jīng)營(yíng)情況和重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)。在系統(tǒng)分析了四季度的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)后，他指出，前三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，四季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不明朗，但越是低谷時(shí)越是蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)。對(duì)如何做好四季度工作，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“技術(shù)引領(lǐng)，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)；以人為本，勇于擔(dān)當(dāng)，知足感恩，發(fā)揮正能量”的工作思路，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作緊迫感，管理人員要有進(jìn)軍海外市場(chǎng)的雄心、決心、信心和責(zé)任心，要充分發(fā)揮各級(jí)人員主觀(guān)能動(dòng)性，改變等、靠、要的錯(cuò)誤思想，特別是各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人要勇挑重?fù)?dān)，勇于擔(dān)當(dāng)，想千方百計(jì)、克千難萬(wàn)險(xiǎn)、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、歷千辛萬(wàn)苦，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對(duì)四季度的經(jīng)濟(jì)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了管理上的具體要求。
