2月11日，工程公司隆重召開了一屆二次職工代表大會。集團公司董事長、黨委書記趙時運，集團工會副主席吳曉伍應邀蒞臨指導。來自公司各崗位的44名職工代表出席大會，共商深化改革之計，共謀轉型發展之策。

公司總經理陳傳文作了題為《深化管理添活力  攻堅克難迎挑戰  努力開創工程公司改革發展新局面》的工作報告。陳總對公司2014年主要工作情況進行了全面、客觀的總結和回顧，認真分析了工作中存在的不足，并提出新的一年工作思路和重點工作安排。他指出，2015年，國內外環境仍然錯綜復雜，經濟發展仍面臨諸多困難和挑戰，國內發展改革的任務艱巨繁重，經濟發展進入新常態，建筑業依賴國家固定投資拉動的高速增長已經成為歷史。新的一年公司將圍繞集團公司部署的“基礎管理年”主題，著力抓好以下七項工作：一是加快經營轉型，提升自營項目、高端主業和省外市場比重；二是夯實基礎，提高項目管理整體水平；三是落實責任，加強質量安全管理；四是加強全面預算，增強財務資金管控；五是加強管理團隊建設，為轉型發展提供人才支持；六是開展專項整治行動，促進管理水平全面提升；七是加強黨建和文化建設，為轉型發展提供堅強的政治和組織保證。

會上，集團公司董事長、黨委書記趙時運對工程公司一屆二次職工代表大會的召開表示祝賀，并通過職工代表向過去一年辛勤工作在各崗位的全體員工及家人表示誠摯的問候和衷心的感謝。趙董事長充分肯定了工程公司過去一年所做的各項工作，并對工程公司取得的管理成績表示祝賀，對2015年安排的重點工作充分認可。面對新的形勢任務，趙董事長進一步明確要求：一是工程公司要明確自身在集團的職責定位，強化責任意識；二是要創新經營思路，推動轉型升級；三是要夯實基礎管理，強化執行力；四是要規范運行機制，有效防范風險；五是要圍繞生產經營，做好黨群工作。

在分團討論環節，代表們暢所欲言，積極建言獻策，提出了寶貴的意見和建議。公司領導就職工代表提出的意見建議進行了現場解答。會議民主審議通過了《總經理工作報告》、《財務工作報告》、《業務招待費使用情況的報告》，表決通過了4項管理制度；民主評議領導班子成員2014年履職情況，考核測評中層管理人員2014年績效。會上還表彰了2014年度先進集體、先進個人，簽訂了各部門、辦事處及基層黨支部目標管理責任書。

公司黨委副書記江萍就貫徹落實集團公司2015年工作會議精神和工程公司一屆二次職代會精神進行了部署。面對新形勢、新任務、新挑戰，她號召大家按照公司統一部署，以更高的標準，更大的力度，更實的措施抓好落實，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感、責任感推動工作，為全面完成年度任務目標而努力奮斗！