3月22日上午，建工設計院2015年全體職工大會在建工大廈三樓會議室隆重召開。集團公司副總經理、黨委委員王元曦，工會副主席吳曉伍蒞臨大會。院全體職工出席會議。院長助理、設計一所所長周紅萍主持會議。
上午八點三十分，會議在雄壯的《安徽建工之歌》聲中拉開序幕。
會上，常務副院長孫有勇作了題為《攻堅克難、創新突破，努力開創建工設計院發展新局面》的工作報告。《報告》全面總結了2014年工作，2014年，面對全省經濟形勢下行、房地產市場增速放緩等復雜形勢，全體職工從容應對挑戰，奮力攻堅市場，超額完成集團下達的收入、利潤指標，院方經營取得重大突破，院所并舉的經營模式逐步形成，黨建和精神文明建設穩步推進。《報告》客觀分析了2015年企業面臨的發展形勢，提出了2015年發展目標和工作思路，部署了2015年重點工作：研究制定“十三五”發展規劃；做好市場調研，拓展經營思路；整合資源，多頭并舉，力促經營工作邁上新臺階；創新思路，轉型升級，提升企業核心競爭能力；務求實效，強化執行，健全科學高效的管理機制；加強企業黨建，凝心聚力開創新局面。《報告》號召全體職工，搶抓機遇，攻堅克難，創新突破，奮力譜寫建工設計院改革發展新篇章。
會上，審議通過了院長工作報告、2014年財務決算和2015年財務預算報告以及有關管理制度；表彰了2014年度先進集體和先進個人；分別與五個設計所簽訂了2015年生產目標責任狀。
吳曉伍副主席在講話中，代表集團工會對受表彰的先進集體和個人表示祝賀，就職代會工作，吳主席強調：要建立健全職工大會制度，保障職工依法行使民主管理權力；全體職工要增強責任感，為企業發展獻計獻策；要進一步完善組織架構，條件成熟時盡快建立工會組織。
王元曦副總在講話中，充分肯定了2014年建工設計院取得的成績，同意2015年的各項工作安排。就下一步工作，王總提出三點要求：一是認真籌劃“基礎管理年”實踐活動，要對照現有情況尋求改善和優化的空間，建立規范化的制度、標準化的度量和剛性的執行，圍繞管理團隊、領導者垂范、責權利配置、管理機制、簡單根本等方面提升執行力，提高各項工作質量。二是改善并創新業務模式，建工設計院是在集團特級資質就位后，為運營維護資質，整合工程總承包資源促進集團向產業鏈高端發展的背景下組建的，要切實解放思想，拓寬思路，認真研判當前業務模式，走差異化發展道路，發揮平臺作用，謀求做大做強。三是加強團隊建設，要確立組織目標達成團隊共識，建立團隊內部信任，對自己、對組織負責，強化有效溝通，保持寬容、陽光的心態，尊重差異、管理差異，正確認識自己，真誠對待別人，努力打造一個有個性、有特色、富有工作激情的正能量團隊。
