會上，張沖副總傳達了集團公司新疆區域市場開發工作組一季度工作會議精神以及集團公司經營座談會精神。并就2015年度經營指標，按照經營模式、業務結構、市場布局三個方面進行了詳細分解和具體安排。同時強調要按照集團公司“創新經營思路、推動轉型升級”總體部署，切實推動經營模式轉型、優化業務結構、推進市場布局。
參會人員根據會議議題，結合當前內外部環境，就如何完成年度經營指標、實現經營可持續發展，如何推動經營模式轉型、提高自營項目比重；推動業務結構轉型、提高高端主業比重和推動市場布局轉型、提高省外市場比重；自營項目如何二次經營等進行發言，并就存在的困難和問題建言獻策。
工程公司領導江萍、余華恒分別就經營工作思維模式、工作方法和態度提出意見。公司總經理陳傳文就當前經營工作提出四點具體要求，一是統一思想，準確定位，改變思維方式，發揮“釘子”精神，立足“做經營”、“盯項目”，增強主導性。二是正確認識當前機遇和挑戰并存的經營形勢，結合公司實際，創新經營模式，開展行之有效的經營活動。三是圍繞年度目標任務抓好分解落實，樹立危機意識，要有緊迫感和責任感。四是講究經營工作方法，加強團隊建設，做好本職工作，通過凝心聚力，強化“執行力”，確保完成年度目標任務。
