2015年5月11日至12日，安徽水利股份在蚌埠錦江大酒店多功能廳分板塊分別召開了2015年度一季度生產管理會議。會議主要任務是總結分析公司一季度生產、經管、管理情況及存在問題，籌劃部署二季度各項重點工作。
會上，公司三大板塊所屬各單位重點圍繞2015年度目標責任書中各項目標，分別匯報了一季度生產、經營、管理情況,分析存在問題及對策；公司有關職能部門對基礎管理年活動方案進行了解讀；市場經營部、工程管理部、財務部、房地產事業部、投資管理部通報了一季度對口職能管理情況及下步工作安排。
安徽水利股份副總經理張曉林作會議總結。
在施工板塊分會上，張總重點提出六個方面要求：一是各單位要對照目標計劃,加強盤點分析,尋找差距,制定計劃和保障措施,確保年度經濟指標的完成；二是以成本為核心、以項目為基礎、以制度為導向、以信息化建設為手段，強力推進基礎管理年活動。三是各單位一把手要親自調度，每月組織召開分析推進會，財務部要嚴格考核，獎懲兌現，全力推進債權回收和決算工作；四是各單位要高度重視，加強相關政策的研究學習，積極與主管部門的溝通對接，盡快完善信用評價基礎工作，確保6月底公司信用評價分數進入全省前列。五是圍繞目標，各負其責，加大力度，加快推進信息化建設工作；六是加強審計力量，常態化開展巡查和抽查審計，增大巡查力度和頻次，強化項目的過程監督。
在房地產板塊分會上，張總分析了公司房地產目前面臨的嚴竣形勢和發展壓力，并對公司下步房地產開發和管理提出明確要求。張總指出，目前公司房地產發展，一是受公司自身發展制約，庫存量大，開發成本高，利潤下滑。二是受宏觀環境影響大。國家宏觀經濟相對下滑，社會存量房增大，消費處于低迷狀態。針對下步工作，張總強調：一是要將去化存量作為2015年房地產銷售的重點和難點，制定切實可行的有效措施，明確責任人、銷售目標和獎懲措施；二是要科學把握開發節奏，根據銷售實際適時調整開發節奏；三是要改革房地產管理模式，積極與市場接軌。
在投資板塊分會上,張總指出下步重點工作：一是重點抓好投資項目安全管理。要求相關職能部門對各酒店消防和機電等設備進行重點檢查，全面排查隱患；高度重視初夏時節酒店的食品衛生安全，確保各酒店安全運營。同時，要求各水電站全面做好安全度汛各項準備工作，提前做好防汛物資準備及各項應急預案演練，確保實現2015年安全度汛工作目標。二是認真落實二季度工作計劃。各酒店要進一步解放經營思想、拓展營銷思路，切實扭轉不利局面。各電站在確保安全度汛的同時，努力協調各方關系，科學調度，力爭多發電多收益。
公司在蚌高管、三大板塊各單位主要管理人員、機關相關職能部門參加了會議。
