7月16日至17日，安徽三建公司召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢(shì)，安排部署下半年任務(wù)。
安徽三建公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏出席會(huì)議并作重要講話，安徽建工集團(tuán)工會(huì)主席、公司黨委書記徐曉光作總結(jié)講話。公司領(lǐng)導(dǎo)黃麗春、駱新農(nóng)、武朝暉、陸春濤及總經(jīng)理助理張斌、劉順利、何洪春、程鵬、任杰、陸勤斌、王興明，首席專家王緒徽出席會(huì)議。為期一天半的會(huì)議分別由總經(jīng)理助理陸勤斌，黨委副書記，紀(jì)委書記黃麗春主持。
數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，安徽三建公司累計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值57.3億元，同比增長(zhǎng)0.2%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入44.78億元，較去年同期略有上升；新簽經(jīng)營(yíng)合同額60.49億元，同比下降5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3780萬元，同比增長(zhǎng)16.02%。
左登宏在講話中指出，今年以來，安徽三建公司深入貫徹落實(shí)建工集團(tuán)2015年工作會(huì)和公司職代會(huì)精神，立足提質(zhì)增效，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，大力拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)部管控和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提升企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作水平，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中有為，各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、完成任務(wù)過半的既定目標(biāo)。
左登宏指出，當(dāng)前，我們要深入研判國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，正視自身存在的不足，積極研究應(yīng)對(duì)措施，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，謀劃可持續(xù)發(fā)展；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，破除等待觀望的思想，主動(dòng)作為，敢于敢當(dāng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚改革發(fā)展合力；要堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新管理思維和管理措施，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，力爭(zhēng)抓實(shí)、抓細(xì)，抓出成效。
針對(duì)下半年工作，左登宏要求，所屬各單位各部門要嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞年度目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以深化改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化管理為手段，以加強(qiáng)黨建為保障，在上半年工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，抓好執(zhí)行，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提高市場(chǎng)占有率。建立健全全面經(jīng)營(yíng)工作管理體系，培育基層單位自主做標(biāo)能力，主動(dòng)參與市場(chǎng)投標(biāo)。要進(jìn)一步維護(hù)大客戶市場(chǎng)，增強(qiáng)服務(wù)職能，樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，以一流的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。要堅(jiān)持自營(yíng)為主的思想，逐步提高自營(yíng)比例，加快水利、市政路橋等業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)發(fā)展效益；二是大力推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)。要把公司的各項(xiàng)管理全部納入信息化管理平臺(tái)，信息化管理要覆蓋到公司決算、應(yīng)收賬款、資金管理、法務(wù)管理、工期管理等全部管理工作。要大力提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做到從硬件標(biāo)準(zhǔn)化向項(xiàng)目管理的內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化延伸。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、樹品牌，做好項(xiàng)目安全文明管理和質(zhì)量創(chuàng)杯工作，提高項(xiàng)目管理水平；三是發(fā)揮公司研發(fā)中心作用，加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的引進(jìn)和研發(fā)，提升公司科技水平，提高工作效率；四是樹立紅線意識(shí)，保證企業(yè)健康發(fā)展。要加快遺留問題處理，組織做好優(yōu)選合作供應(yīng)商評(píng)選，狠抓安全文明管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高企業(yè)形象；五是加大工程決算、資金回收力度，確保公司資金鏈安全；六是進(jìn)一步完善人才考評(píng)機(jī)制，抓好職工技能培訓(xùn)，全面提高公司各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平；七是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，以黨建“五個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉教育和企業(yè)民主管理，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
徐曉光在總結(jié)講話中指出，當(dāng)前企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)工作困難期、風(fēng)險(xiǎn)矛盾的凸顯期、治理行動(dòng)的著力期、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期和班子調(diào)整的磨合期，公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力，著力發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)，組織優(yōu)勢(shì)，真抓實(shí)干，努力拼搏，為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，譜寫安徽三建發(fā)展新篇章而努力奮斗。
會(huì)上，安徽三建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸春濤作《2105年中期財(cái)務(wù)分析報(bào)告》；公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理助理、首席專家就各自分管工作進(jìn)展情況作了通報(bào)，對(duì)下半年工作作了安排和部署；所屬基層單位及機(jī)關(guān)部門分別就上半年工作運(yùn)行情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。
本次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)不僅是上半年工作總結(jié)分析會(huì)，也是經(jīng)驗(yàn)做法交流會(huì)和下半年工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)議把更多時(shí)間留給機(jī)關(guān)部門和所屬基層單位介紹情況，通過經(jīng)驗(yàn)交流，集思廣益，共商改革發(fā)展大計(jì)，共推各項(xiàng)工作的落實(shí)。
安徽三建公司所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
