10月20日下午，安徽建工集團召開2009年三季度經營工作會議。集團公司董事長、總經理胡運成，副總經理戴良軍，所屬各單位、直屬經濟實體主要領導或分管領導、經營部門負責人等出席了會議，集團公司經營部、財務資產部、人力資源部負責人參加了會議。會議由集團經營部副主任陳傳文主持。

    會議首先進行了分組交流討論，每個單位就三季度經營情況、四季度經營工作安排以及相關工作建議等進行了交流溝通，同時由所在小組的代表進行記錄匯總后在會上作了匯報。

    會上，經營部主任王玉桂作了集團公司2009年三季度經營工作報告。他說，在集團公司的堅強領導下，集團公司階段性完成了年度經營計劃指標，前三季度新簽合同額突破100億元大關，其中國內公司、路港公司、路橋公司已經超額完成年度計劃指標。他在報告中分析了三季度經營工作情況，一是國內房建板塊經營業績大幅增長，二是市政公路板塊全面飄紅，三是海外項目經營業務有待突破。同時他通報了集團特級資質就位情況以及三季度集團系統內的資質管理情況。最后他對四季度經營工作提出了建議，一是進一步加強工程任務承攬力度；二是創新經營理念，使企業多種經營模式共存；三是培育各單位的優勢專業，減少集團內同業競爭現象；四是進一步培育和完善項目經營人才和管理人員隊伍。

    在聽取了與會同志的匯報后，胡董事長作了重要講話。他指出，在全球金融危機對集團海外和房地產兩大板塊影響很大的背景下，集團公司前三季度經營額突破100億元大關，成績來之不易，這歸功于集團公司廣大經營工作者。在充分肯定成績的同時，胡董事長分析了經營工作中存在的問題，指出這些問題是發展中的問題，需要在發展中予以改進。

    就做好下一步的經營工作，胡董事長提出了四個方面要求。一是經營工作要努力創造良好的生態環境，集團內部對外形成合力，贏得地方政府、主管部門等外界的支持，決不允許內部相互殺價；二是提高經營風險防范意識，樹立全員經營理念，努力把經營工作和財務、生產結合起來，健全完善風險控制流程；三是加強經營隊伍建設，包括數量增加和素質提升，并加強企業文化建設，為企業快速發展提供保障；四是著力培育新的經濟增長點，優化業務結構，同時利用信息化建設契機，進一步強化經營制度和流程建設。胡董事長號召，廣大經營工作者要站在集團公司全局角度，以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀為指導，統一思想，認真扎實做好經營工作，為超額完成全年經營指標繼續努力奮斗。

    集團公司副總經理戴良軍作了總結講話。他要求與會同志認清形勢，分析環境，把握擴大內需機遇，掌握宏觀發展規律，在有利時期和優化環境下，做好項目儲備，有備無患。同時他要求集團公司廣大經營工者嚴格要求自己，繼續保持勤奮、嚴謹、奉獻的精神，認真貫徹落實本次會議精神，在已經取得的經營業績基礎上，向全年經營額150億元的新目標發起沖擊。