站在新起點，迎接新挑戰。3月10日至11日，安徽路港公司第十屆職工代表大會第四次會議在合肥勝利召開。包括列席代表、特邀代表在內的91位職工代表齊聚一堂，共商公司改革發展大計。會議聽取了《總經理工作報告》、《財務工作報告》、《業務招待費用使用情況報告》、《〈集體合同〉履行情況報告》，簽訂了《集體合同》和目標責任書，表彰了2015年度先進集體、先進個人；集團黨委對公司領導班子成員進行了2014-2015年度的民主測評。集團公司黨委副書記牛曙東、副總經理霍向東出席會議并發表重要講話。
霍向東高度肯定贊揚了路港公司在過去一年及“十二五”期間取得的成績，他認為大會所做總結誠懇、務實，所做計劃長遠、有效，他要求路港公司：一是要切實謀劃“十三五”，注重發展結構和質量；二是要推進基礎管理提升，實行標準化建設，促進企業效益增長；三是高度重視黨建工作，堅持黨管干部、黨管企業，各項措施要落實到位。
在民主測評會上，牛曙東指出路港公司目前發展勢頭良好，職工信心充足，成績十分顯著。領導班子定期考核是檢驗領導班子工作一項有效措施和手段，他要求定期考核的對象要實事求是的進行自我評價和總結，不夸大成績，也不回避不足；參與定期考核的同志要客觀公正地評價領導班子及其成員，同時按照集團中層后備干部要求，將符合要求、工作突出的同志推薦為集團后備干部。
會上，安徽路港公司總經理、董事、黨委委員朱忠明作了題為《強基固本、精心策劃，搶抓發展新機遇；提質增效、統籌規劃，共譜路港新篇章》的工作報告。報告回顧了公司2015年所取得的各項成績，總結了過去五年的發展歷程，分析了當前面臨的形勢，展望了“十三五”發展目標，確定了2016年的工作安排，重點部署了八個方面工作：一是完善市場布局，提高經營能力；二是夯實項目基礎管理，提煉項目管理特色；三是強化安全管理，確保企業持續發展；四是繼續加強技術管理，不斷強化科技領先；五是加強財務管理，強化審計職能；六是堅持改革創新，增強企業核心競爭力；七是重視人才建設，增強企業發展后勁；八是推進黨建工作，豐富職工生活。
安徽路港公司董事長李振標作了題為《深化管理，調整布局，開拓市場，提高盈利，促進安徽路港可持續發展》的講話，李振標在肯定總經理報告的同時，就做好2016年工作，提出了六點意見：一是深化基礎管理，立規矩、守規矩、提高效率；二是調整發展布局，鞏固施工、擴大租賃、發展投資；三是加大經營力度，鞏固老市場，發展大客戶，拓展新市場；四是優化項目管理，規范管理，統一模式，提高效益；五是謀劃可持續發展，整體布局，遠近結合，和諧發展；六是加強黨工團工作，實現公司和諧發展。
3月11日上午，安徽省路港工程有限責任公司第十屆職工代表大會第四次會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，在全體職工代表的熱烈掌聲中落下帷幕。
