“見賢思齊，查漏補缺”是安徽交航強化和提升基礎管理的工作方向。新年伊始，公司即召開經濟形勢分析會和2015年基礎管理“回頭看”專題會，將“找差距、補短板、比趕超”作為基礎管理的指導思路，通過“立整改、確任務、明目標”等措施，半年來，基礎管理工作初見成效。
紅紅臉，立整改。緊抓2015年基礎管理中短板不放松，歷次總辦會上通報各項工作缺項、不足，責令負責人分析整改措施，至4月底完成整改措施19項；項目管理加強檢查和考核力度，檢查中發現和整改問題25項，對質量問題和安全隱患采取零容忍態度，立行立改。
上上勁，確任務。強化落實基礎管理提升方案落實，機關效能建設小組和監察室全程跟蹤，董秘處及時督辦，同時“上緊發條”、強調作風建設和生產安全管理，各分公司、項目部共召開黨風廉政建設會議6次，“三嚴三實”組織生活會7次，安全生產現場培訓和安全事故視頻教育、各類消防防汛演練等16次，重點項目策劃和成本預算現場協調會20余次。
明目標，重結果。堅持問題導向，把握目標效果落地。通過強化信息化建設，修訂和規范各類制度流程20余項，強化執行，各類基礎管理工作初顯成效。5月下旬，連續中標港航、市政類項目3項，中標額近4億元；劉朝發副總經理撰寫的安全誓詞獲集團公司入選獎；特邀集團公司領導對公司進行企業文化專題培訓；交航大學堂步入前沿，承擔公司安全、工法、技術類內訓工作4次；疏浚工程分公司榮獲“安徽省工人先鋒號”。
安徽交航將以此次集團公司巡察為契機，更加嚴謹細致地查擺不足，學習借鑒先進單位管理經驗，嚴規矩、重執行，切實促進“十三五”發展良好開局。 
