因甲方要求在9月1日前完成外架等大型設(shè)備退場的要求，并實現(xiàn)春節(jié)前交工的既定目標，安徽三建公司在二分公司高劉鎮(zhèn)安置點項目開展以“大干九十天，搶工落外架”為主題的勞動競賽。
此次競賽，安徽三建公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分別于5月31日、6月8日召開了高劉鎮(zhèn)安置點項目“大干九十天”勞動競賽籌備會及勞動競賽動員會。該司工會主席唐永慧、副總經(jīng)理張斌、何洪春，安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工會等部門負責人，相關(guān)專業(yè)公司負責人以及項目有關(guān)負責同志參加。
會上，安徽三建公司工會主席唐永慧，副總經(jīng)理張斌，何洪春及項目主要負責人結(jié)合項目實際情況，從形勢要求和項目的重要性程度等方面，向參會人員介紹了項目所面臨的嚴峻形勢與艱巨任務(wù)，使大家深刻地認識到項目目前所面臨的形勢，認識到開展“大干九十天”勞動競賽的重要性和必要性。項目部要在三個月時間里，跟工期賽跑，不畏艱難，做到思想和認識上統(tǒng)一，后勤和組織上有保障，精心組織、齊心協(xié)力，各參賽單位要相互配合，優(yōu)化工序，保證施工組織計劃優(yōu)質(zhì)高效順利進行。
本次勞動競賽緊扣主題，以兩個進度節(jié)點目標即單體結(jié)構(gòu)驗收和外架、塔吊、施工升降機拆除為大方向，以單體施工任務(wù)書、單體進度計劃為依據(jù)合理安排施工工作，同時遵照競賽評比方法，嚴控現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明。
針對主題為“大干九十天，搶工落外架”的工程勞動競賽，結(jié)合項目實際情況，項目部制定了細致的施工組織設(shè)計及工作計劃，一是將施工生產(chǎn)任務(wù)細化，每天對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計，每周對本周生產(chǎn)完成情況進行匯總分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，每十天召開一次勞動競賽協(xié)調(diào)會，做好施工組織的動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)影響施工生產(chǎn)進度的因素，立即制定整改措施，不斷調(diào)整施工組織，及時抓好整改落實；二是加強施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和人員、機械的資源調(diào)配，盡量做到各工序之間“零銜接”，在施工現(xiàn)場爭分奪秒，提升施工效率；三是加強項目標準化、精細化管理，不斷提高項目管理水平，做到工程進度和安全生產(chǎn)雙豐收。通過采取以上措施，有效地加快施工進度，為圓滿完成總體施工計劃提供良好保障。
工程項目代表、參賽班組代表、各參賽單位代表紛紛作了表態(tài)發(fā)言，為了達成勞動競賽目標，要打破常規(guī)合作方式，努力創(chuàng)造協(xié)同作戰(zhàn)環(huán)境，實現(xiàn)各工種交叉作業(yè)時的有序搭接，有信心、有能力完成競賽目標。
勞動競賽的開展，為項目營造"比質(zhì)量、賽工程創(chuàng)優(yōu)；比安全、賽文明施工；比技術(shù)、賽科技創(chuàng)新；比效益、賽工程進度；比廉潔、賽作風建設(shè)"的“五比五賽”的濃厚氛圍發(fā)揮了積極作用，充分調(diào)動了參建人員的工作積極性和主動性，有效地推動了施工生產(chǎn)順利進行。
