2016年8月2日上午，安徽建工地產有限公司召開2016年上半年工作會議。安建地產班子成員、機關部門正副職及所屬各單位主要負責人參加了此次會議，會議由安建地產總經理楊斌主持，集團黨委委員、副總經理、安建地產董事長霍向東出席會議并講話。
    會上，公司領導班子成員、各部門及所屬各單位主要負責人對上半年工作總結和下半年工作計劃進行匯報后，地產公司總經理楊斌作了上半年工作報告，分析了各部門、所屬各單位上半年的工作成果和不足，并就下半年的工作進行了安排和部署，他要求：一是找準規劃定位，提前做好謀劃；二是加快資質升級，提升競爭實力；三是關注重點市場，做好收儲準備；四是加大研發力度，構建特色產品；五是研究引進卓越管理，強化模板應用，建立動態臺賬；六是規范法務管理，健全法務工作；七是細化項目工作，強抓重點落實；八是突破融資瓶頸，建立融資平臺，科學統籌資金投入，確保資金鏈安全；九是發揮運營能力，盤活存量資產；十是建立跟蹤機制，促進員工成長；十一是加強宣傳力度，推進品牌建設，全方位的樹立安建地產品牌形象，加強安建地產品牌宣傳；十二是強化黨員意識，推進活動開展，力爭規定動作不走樣，自選動作有創新。
    集團副總經理、安建地產董事長霍向東作了總結發言并對下一階段的工作進行部署，他強調，一要加強公司管理。“四個統一”、“六化”管理是公司管理的根本大法，我們的管理就是將此一以貫之的落實到位。各單位、部門要將日常管理工作緊密圍繞“四個統一”和“六化”開展，全力打造一支“胸懷夢想、紀律嚴明、作風過硬”的職工隊伍；二要建立全過程管控體系，以“四個統一”和“六化”管理為指引，形成符合公司發展實際的全過程管控體系，從目標拿地到項目清算結束，做到每一項工作都形成標準化，配以相關制度和指導說明書，形成細致的資料和檔案。同時檔案管理要做到全方位、全過程覆蓋，實現檔案移交、保管等工作流程化、規范化。