8月18日上午8:30，安徽水利在蚌召開2016年度施工板塊年中生產經營會議。公司領導，機關相關部門負責人，各分（子）公司黨政負責人、分管生產、成本、經營副經理、財務負責人等參加了會議。會議由公司黨委委員、副總經理程鵬主持。

 

    會上，施工板塊各單位重點圍繞2016年目標責任書的落實情況，分別匯報所在單位上半年各項經濟指標完成情況；指標完成差距的原因分析；下半年完成年度指標具體措施；“3461”管控項目實施過程執行情況；年中考核存在問題的具體整改措施及需要股份公司協調解決的問題。

 

    股份公司相關對口部門負責人分別就本次半年度考核工作中發現的亮點和存在的問題及下一步的整改部署進行了匯報；紀委監察室匯報了集團巡察問題的整改情況并結合當前政治工作形勢對公司紀檢工作提出了具體要求；公司高管就各自分管業務范圍發表了講話并提出了具體工作要求。

 

    黨委副書記、紀委書記戴樹明結合集團黨委要求及公司實際和分管業務范圍，就三季度和下半年的工作進行了安排和部署，他要求：一是繼續深入推進“兩學一做”學習教育工作；二是結合年底各單位民主生活會契機，做好領導班子考核、干部述職工作；三是要求各單位持續開展公司內部巡察反饋意見整改工作。

 

    會議最后，黨委書記、總經理張曉林作重要講話。張曉林首先充分肯定了會議質量、內容和各單位工作匯報，關于會議落實，張曉林提出以下要求：第一、各單位要認真落實、全面貫徹趙時運董事長在集團二季度及上半年經濟分析會議上提出的四點要求。第二、全面落實會議關于生產、經營、財經、技術質量、物資設備方面的工作部署和安排。第三、理性分析目標差距，緊抓重點，積極溝通，制定具體目標計劃落實和下半年資金回籠措施并責任到人，確保實現年度目標。第三、全面落實“3461”項目管理模式。第四、改善員工待遇，營造和諧向上的企業文化氛圍，加強人才交流和引進，優化人力資源結構。第五、現有市場內精耕細作，緊抓投資帶動施工的市場機遇，采取多元化的融資模式。第六、延長公司產業鏈，定位高端、高附加值業務，培育新的經濟增長點。第七、端正態度、認清形勢按照集團和公司黨委統一部署全面迅速開展巡察反饋意見整改工作。