2008年2月21日，正值元宵佳節之際，安徽省路橋公司總經理王可武和物資設備部經理姜磊在乘坐十幾個小時飛機后抵達埃塞。在與中地海外埃塞經理部領導簡短會談后，22日便風塵仆仆、一路顛簸趕往Dodola項目進行視察、慰問。經過八個多小時的崎嶇山路行駛，于下午四點左右進入該公司承建標段。王總沿途察看了各施工點，并親切慰問駐現場人員。傍晚到達項目部后，王總不

2月22日下午，路橋路面公司組織學習了集團董事長、總經理胡運成同志在集團公司2008年工作會議上的報告，學習會議由路橋路面公司黨支部書記王年保主持。 在經過對報告的認真學習后，大家交流學習體會，并一致認為；胡董事長的報告緊跟時代步伐，以科學發展觀為指導，高屋建瓴，對當前形勢的分析客觀全面，體現了求真務實的作風，從宏觀上為下屬子公司的發展指明了方向。 （安徽路橋路面

2月4日，雖然冰雪未融，寒意逼人，但省建機廠二樓多功能廳內卻座無虛席，“安徽建機”第十三屆一次職工代表大會在這里隆重召開。會議審議了廠長工作報告、廠財務預決算報告和招待費使用情況說明。集團公司聯系點領導鄭德堯副總經理率人力資源部同志對廠領導的述職考核進行了布置，廠領導班子成員述職之后，與會代表對他們進行了民主評議，之后廠長張衛東、黨委書記王愛國分別與生產經營單位、各黨支部簽訂了經濟目標管

2007年，是省建機廠跨越式發展成效顯著的一年，也是全體員工收獲滿載的一年。這一年，在企業實現各項經濟技術指標的快速增長的同時，著力改善員工生活，為員工謀利益，受到員工好評。 省建機廠廠領導班子牢記胡錦濤總書記“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”的教誨，始終把發展當作第一要務，嘔心瀝血抓生產，勵精圖治謀發展，并把執政為民作為一切工作的落腳點，通過發展為職工謀利，逐步解決歷史遺留問題。2007年

元月16日、21日和24日，省建機廠銷售總公司先后召開了班子會議、公司大會和支部黨員會議，分析了新的形勢，研究了新的工作，明確了新的任務和要求，從而進一步凝聚了全員的思想意志，煥發了新的精神面貌。 省建機廠銷售總公司成立以來，公司領導加強調查研究，認真學習了解有關情況，廣泛聽取意見和建議，擬訂新的實施方案，逐步建立和完善內部管理制度，充分整合內部資源。努力在拓展市場、擴大銷售和加強改進管理

新年伊始，萬象更新。2月18日下午，安徽路港在不倒翁潤德酒店隆重舉行2008年新春團拜會，公司離退休人員代表、機關全體員工及在肥地區所屬單位黨政負責人歡聚一堂，暢敘友情，互致問候。團拜會由公司工會主席殷陽明同志主持。 團拜會上，公司董事長、黨委書記、總經理許琪同志首先代表公司董事會、黨委成員及全體員工向各位老同志拜年，表達了對離退休老同志的敬意。接著介紹了2008年公司改革發展取得的

為全面貫徹落實集團公司工作會精神，認真開好職代會，厘清公司今年的工作思路， 2月16日上午，安裝公司召開二月份工作會議，包括外地分公司在內的公司中層以上管理人員與會。副總經理劉安俊主持會議，總經理王軍邦做重要講話。 王總指出了公司08年必須高度重視并圓滿完成幾項工作：集團下達的經濟指標、108戶拆遷安置、管理流程再造等，并從職代會議程、資金、人事變動、資質申報、財務預算、經營工作、節后生產恢復七

2月16日—17日，國內公司利用兩天休息時間，召開了工作研討和思想分析交流會。公司中層以上干部和黨、團支部書記參加了會議，會議由公司總經理童宗勝主持。 為了開好此次研討會，公司早在春節前就下發了研討會議的議題，要求與會人員認真學習集團胡運成總經理2008年工作會議上的報告和張海平書記的講話，排查公司現階段工作中存在的主要問題，研討項目運作中風險的防范和控制問題，并開展“一對一”思想交

近日，省路橋集團公司喜中世行貸款安徽省公路恢復和改建項目（第II批）S322桃花潭~甘棠段（NO21.2）和S205湯口至潛口段N023.1二個合同段，中標金額分別為伍仟零伍拾柒萬肆仟柒佰叁拾壹元（￥50574731 ）、柒仟伍佰玖拾萬捌仟零壹拾伍元（￥75908015 ）。 其中，S322桃花潭~甘棠段（NO21.2）合同段全長18.85km，位于黃山區的龍門鄉和甘棠鎮內，工期24個月

　　　　　　　　　　　　　　　　－－建工四公司又獲多項榮譽 　　近日從相關部門傳來喜訊，建工四公司承建的舒城縣中醫院綜合樓住院部工程被評為“省級建筑業新技術應用示范工程”，同時該工程和淮南建西村二期小高層住宅樓北樓工程還榮獲集團“建工杯”榮譽稱號。　　舒城縣中醫院綜合樓住院部工程施工前，就按照建設部對全國建筑業新技術應用示范工程的要求，認真編制新技術應用計劃，并及時研究、

　　　　　　　　　　　　---建工四公司勞務公司做好節前農民工工資發放工作　　早在11月份，建工四公司就已針對農民工工資的發放問題作了專題研究，未雨綢繆，制定了切實可行的措施：一是立即著手對本單位所有項目的農民工工資發放及應收工程款情況作調查摸底，做到心中有數；二是加大工程款清欠工作力度，同時千方百計減少非生產性支出，把有限的資金用在刀刃上，盡最大可能優先滿足農民工工資發放需要；三是勞務公司牽頭，