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節后，黃山地區連續發生強降雨，河道水流上漲，水位上升，根據氣象臺發布的天氣預報，未來幾天黃山地區還將有連續的暴雨天氣，針對當前的惡劣天氣情況，為做好雨期施工安全防護措施，省路橋集團黃祁高速05標為確保工程建設的順利進行，該項目部積極采取措施，做好安全防護工作。 一、加強施工現場巡查，確保信息暢通，以便及時、全面的掌握雨期工地的安全生產動態，及時發現、處置異常情況。 二、做好施工現場

2010年3月5日，省高等級公路工程建設指揮部在淮南市召開蚌淮高速2010年第一次生產調度會。會上，宣讀了蚌淮高速公路二00九年度先進施工監理單位獎勵的通知，安徽路港公司承建的蚌淮高速04標勇奪年度綜合考評第一名，獲獎勵15萬元。 蚌淮04標還代表施工單位在會上發言，表示將加大人員、設備和資金投入，精心組織，周密安排，決心如期、安全、保質全面完成合同任務，再創佳績。 該公司董事

3月1日，黃祁高速公路項目辦召開黃祁高速2009年度總結表彰大會。省指、項目辦、各施工、監理單位和地方政府有關人員參加會議。 會上，項目辦對省路橋集團黃祁高速2009年度工作進行了總結，對表現突出的有關單位和個人進行了表彰。由該公司承建的黃祁05標項目部獲評“2009年度優秀項目經理部”，項目經理牛家杰被評為“2009年度優秀項目經理”。該項目也是全線15家參建單位中唯一一家同時

2月28日，傳統元宵佳節之際，省路橋集團蚌淮高速01標項目領導分別率隊帶著慰問品來到各施工隊，看望慰問奮戰在施工一線的工作人員，并向他們致以節日的問候。 慰問組所到之處，均受到工人們的熱烈歡迎。大家紛紛表示，將以更加飽滿的熱情投入到今后的工作中去。 （蚌淮高速01標 李明）

為了增強項目整體質量管理，提高員工的技術能力，2月21日，省路橋集團蚌淮高速01標項目部成立以項目經理為組長，項目總工和項目副經理為副組長的技術攻關型QC小組。該QC小組主要針對“石方路基壓實”課題進行研究，以期實現降低項目成本、提高項目效益的目的。 （蚌淮高速01標 高翔）

2月23日下午，省高速公路總公司屠筱北副總帶著總公司領導的關懷，在項目辦楊朝輝主任的陪同下，蒞臨省路橋集團黃祁高速05標視察工作。 在施工現場，屠筱北副總對該標段節前安全防護工作，特別是對施工現場出入口和重點地區設置的安全溫馨提示，以及標志標牌和防護網表示肯定，對項目總體進展表示滿意。對現場作業的工人們表示節日祝福，對大家及早來到工地，參加施工建設表示感謝。 （黃祁高速05標 徐慧玲）

新年伊始,為了全面完成集團公司下達的各項計劃指標，深入貫徹落實公司十五屆一次職代會精神，切實落實《經理工作報告》中2010年各項工作安排，正月初八上班后，該公司黨政領導即投入到緊張的調研工作中。3月2日下午，該公司召開新年首次工作會議，對生產經營等各方面工作進行早動員、早謀劃、早安排。該公司黨委書記戴樹明主持會議，總經理王軍邦做主題發言。公司黨政領導、機關全體中層管理人員參加了會議。 該公司黨委

2月18日至23日，省路橋公司利用春節長假，組織2009年度的優秀黨員、先進工作者共21名同志前往遵義、昆明等地參觀。 該團一行參觀了在中國革命最危急時刻起了關鍵作用的遵義會議舊址和國民黨反動派關押革命志士的息烽集中營；游覽了貴陽的黃果樹瀑布、昆明的石林、大理的崇圣寺三塔、大理古城以及麗江古城、玉龍雪山，東巴谷生態民俗村，觀賞了世界上最高的實景演出—《印象•麗江》雪山篇。

2010年3月1日，在黃祁高速公路第三次生產調度會暨2009年總結表彰大會上，安徽省公路橋梁工程公司黃祁高速公路08標項目經理部獲得安徽省高等級公路工程建設指揮部授予的“2009年度優秀項目經理部”榮譽稱號，同時質量安全部負責人何增華被授予“2009年度優秀安全工程師”榮譽稱號。 黃祁高速公路08標合同段自6月份進場以來，項目部全體員工上下齊心，領導班子身先士卒，秉承“路橋人”任勞任怨的

3月2日，安徽三建公司召開項目管理座談會，在肥各基層單位負責人、部分項目經理、技術負責人、機關職能部門負責人共70余人與會。安徽建工集團副總經理、三建公司總經理劉家靜、公司黨委書記徐曉光、紀委書記周湃、副總經理駱新農、財務總監鄧蕾等參加座談會。座談會由副總經理余華恒主持。 座談會上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經驗交流。大家結合自身工作實際，圍繞項目管理主題，從項目成本管控、項目管理

2010新春來臨之際,為豐富公司全體員工的業余文化生活，增進員工之間的交流，實現共建和諧四建的目標。建工四公司于1月30日至2月5日，舉行了為期一周的系列文體活動。 文體活動共分四項，分別為保齡球比賽、撲克牌比賽、乒乓球比賽和卡拉OK比賽?；顒觿傄婚_展，就受到了廣大員工的熱情歡迎，大家紛紛主動報名，提前訓練，將自己調整到了最佳參賽狀態。經過一周的激烈角逐，各大獎項紛紛塵埃落定，周新輝、宣惠惠

為有效提高風險管理人員的綜合素質和項目風險的掌控能力，建工四公司于2010年3月1日至3月3日，舉辦了為期三天的項目風險管理人員培訓。 在3月1日的培訓班開班典禮上，總經理陳桂林對風險管理人員的工作能力提出了三大要求：即良好的預見能力，溝通協調能力和風險掌控能力。同時，陳總明確提出要將培訓工作當作一個長期工作來抓，不僅要定期培訓，還要進行考核，將考核結果與工資分配掛鉤，全面提升風險管理人員的